辉煌，在奋斗中书写；成就，在奋进中创造。党的十八大以来，中车永济电机有限公司恪守装备强国、产业报国责任，聚焦七个新突破，踏出了应对种种挑战和攻克重重困难的坚实足印，不断在自我变革中开辟发展新路。
实现高质量发展的目标，是中车永济电机有限公司的中心工作和发展主题。新时代，新征程。中车永济电机有限公司奋力奔跑在高质量发展新征程上——

深化党建引领 “金名片”建设价值彰显

中车永济电机有限公司党委牢固树立“抓好党建是最大政绩，抓好发展是第一要务”的理念，按照中车党建“阶梯式·主题年”部署要求，坚持“引领方向、彰显成效”强党建，“调整结构、激发活力”抓改革，“转型升级、更高质量”谋发展，不断探索既符合企业发展规律，又具有永济特色的党建管理模式。
党的十八大以来，公司党委坚决落实“四同步、四对接”，“三基建设”不断夯实，基层党建工作扎实推进。强化落实党建和党风廉政建设责任制，推进全面从严治党到基层。扎实开展党史学习教育，凝聚理想信念的精神伟力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续推进党建“金名片”建设实践，“协同化党建”特色品牌获全国企业文化优秀成果二等奖，以实实在在的党建价值不断深化党建与经营深度融合。认真落实“忠诚、干净、担当”要求，全面加强公司领导班子建设和干部队伍建设，两次荣获中车一级子公司优秀领导班子称号，公司党委荣获中车先进基层党组织称号和中车党建考核A级表彰。
广大党员干部凝聚成一股磅礴的红色力量，在打造“百亿企业”上当先锋，在实现高质量发展中打头阵，在开启“十四五”发展的新征程中开新局，在提质增效等重点工作中出实招，以高质量党建引领保障高质量发展。

深化改革创新 经营活力不断增强

“在改革与发展进程中，公司坚持以管理创新变革来推动效率、效益和品质提升，营业收入从2012年的56.7亿元，稳步增长到2021年的110亿元。”公司领导班子清醒地认识到，企业管理模式必须主动适应外部不断变化的新形势，才能实现高质量发展行稳致远。
中车永济电机有限公司坚持改革与发展并举，以“提升发展质量，优化治理管控，激发经营活力”为着力点，持续实施创新变革举措，不断向改革要动能，向管理要效益。
在提升发展质量方面，公司以调结构、提品质为目标，研究规划公司高质量发展顶层设计。2022年6月底，全面完成国企改革三年行动工作台账，确保了公司高质量发展进程起步及冲刺的劲头落地推进。
在优化治理管控方面，公司近五年两次对运营管控方式和组织机构进行优化，确定管控平台的职责权限，激发产业单元的自发动力。以绩效赋能，总结提炼、调整优化，构建了支撑和激励业务执行的“五位一体”全面绩效管理新模式，不断提升管理创新价值。
在激发经营活力方面，深入推进实施人事、劳动、分配三项制度改革，建立健全员工职业发展通道，建立了全面薪酬管理体系，不断激活员工内生动力，激励员工成就价值。
为进一步加强区域影响力，2020年6月，公司成立了大连区域中心，进一步提升了企业电传动系统产业优势和市场能力。2021年，整合西安地区资本，其在科技研发、产业拓展、产业链建设等各方面工作进一步加强，充分利用省市各大高校、科研院所、产业链上下游协同创新资源，深度融入城市建设，其区域影响力有了显著提升。2021年，西安永电被授予西安轨道交通产业链“链主”企业和重点产业链提升工作专家服务团成员单位；同年10月，其与西安交大联合成立了西北首家轨道交通智能制造与电气系统联合研究中心；同年12月，被授予“秦创原风电传动系统研发中心”。
2022年初，中车永济电机有限公司成功入选科改示范企业。企业以此为契机，聚焦体制、机制和效能问题，强化“改革赋能”，努力通过改革塑造“具备中国特色现代治理体系和治理能力的电气系统科技示范企业”。

深化精益管理 “数智”变革加速推进

“扫码”装配，一物一码，实现生产全过程质量追溯数据采集及管理；工位制节拍化生产模式，实现产品生产能力由3列/月提升到12列/月，效率提高近4倍；快速换模方式，实现同一生产线进行不同产品换模时间缩短60%，城市交通产线这些变化的背后，是中车永济电机有限公司深化精益管理、加速创新转型的鲜明注脚。
臻心精益，永无止境。从精益生产，到精益车间，再到精益企业，中车永济电机有限公司步步为营，扎实推进，成效明显。建成了城轨动车电机、机车电机、检修电机、动车变流器、机车变流器、直驱定子嵌线、线圈制造、功率模块制造等多条工位制节拍化产线并稳定运行。2021年，公司以项目实施为载体，以ERP为主线，贯通PLM、WMS、QMS集成接口，初步形成面向工位的精益制造数字化平台，精益研发与精益供应链建设启动并步入正轨。公司由中车精益生产二级单位提升到精益管理二级单位，实现三级跃升。
精益生产管理的持续深化，实现了中车永济电机有限公司管理水平持续提升。不仅成为提质增效的有效管理方式，也为企业数字化转型奠定了基础。
如今，企业积极响应数字化转型战略，大力推进数字产业化和产业数字化。围绕全产业建设涵盖营销、研发、制造、服务等全业务环节的数字化统型支撑平台，建设经营管理、生产指挥及产品全生命周期数据驾驶舱，推动数字赋能传统产业，推进“数据、技术、业务流程、组织结构”四要素的互动创新和持续优化，切实促进生产效率和产品质量进一步提升。

深化业务布局 绿色产业纵深突破

十年来，中车永济电机有限公司坚持轨道交通电传动核心技术的纵深研究和市场应用的横向拓展，持续走技术专业化发展道路，聚焦交通装备和能源装备两大领域，逐步形成以轨道交通、风力发电为核心，工程机械装备、工业电驱业务为支柱，以电力电子等多种新产业为支撑的业务结构。
特别是“双碳”战略的提出，让“传承红色基因，以响应国家号召”为己任的中车永济电机有限公司，探寻到了产业新突破的新机遇。
在轨道交通方面，中车永济电机有限公司坚持绿色高效、智能可靠的研制方向，不断推进绿色高效电传动系统部件优化升级。2012年12月，哈大、京广高铁正式开通，装备公司产品的动车组担当首发任务，助力世界运营里程最长的京广高铁全线贯通；2017年，京沪高铁运营速度提至时速350公里，成为当今世界运营时速最快的高速铁路，“永济电机”牵引动车组担当首发任务；2018年，公司实现了时速350公里、250公里、160公里“复兴号”标准动车组电传动系统研制产业化；2020年10月，“永济电机”牵引时速400公里跨国互联互通高速动车组下线；从牵引“黄金眼”穿越蜀道，到牵引“绿巨人”驶入雪域高原、助力中老铁路开通，再到牵引京张智能高铁服务北京冬奥……变化的是高速动车组的行驶速度和延伸里程，不变的是中车永济电机有限公司不断创新的澎湃动力和安全守护。
十年来，其城轨业务成功拓展到西安地铁1号线、2号线、4号线及14号线，以及基于无人驾驶技术的太原地铁2号线，实现了山西、陕西“家门口”的地铁“本土造”。2020年4月，公司按期交付了太原地铁2号线首列车电气牵引系统产品，助力山西进入“地铁时代”；2020年6月，顺利交付西安地铁14号线首批牵引系统，为“全运节奏”加速度；一年后，“永济电机”牵引全运专线正式开通，随即安全服务全运会。2021年9月，公司成功研制系列化中国标准地铁列车牵引辅助系统，核心控制装置实现100%深度自主化。
风电业务是中车永济电机有限公司落实“双碳”战略的核心产业之一。十年来，公司不仅形成了全系列风力发电机产品研制和配套能力，还实现了600KW—18MW功率等级产品的全覆盖。特别是2018年以来，随着产能不断提升，中车永济电机有限公司以延链补链强链为路径，破解“量”的困局，实现“质”的提升。公司不仅实现了从风力发电机向机舱叶轮的产品拓展，还成功实现向传动链系统的转型。在此基础上，风电业务国际市场覆盖率不断扩大，先后与丹麦Vestas和德国Nordex公司等国际风电主机企业签订合同，形成批量供货，打开了独立出口全球五大洲的大门。
在工程机械装备领域，中车永济电机有限公司沿着绿色智能的技术发展方向，实现了电传动轨道车型号不断丰富，轨道车业务逐步实现了从工程机械到地铁、高铁、港口轨道工程装备市场的拓展应用。值得一提的还有，国内首套4500HP、5500HP、6500HP页岩气压裂泵组多相电驱动系统相继在中车永济电机有限公司诞生，并实现了批量供货，助力我国油气田开采绿色和智能化发展。
传承高铁基因，中车永济电机有限公司坚持创新驱动拓展新产业。在电力电子领域，全面掌握了高压大功率IGBT自主化制造能力，建有设计、封装、试验三大平台，目前，产品已在轨道交通、智能电网、工业变频与家用电器等领域批量化应用，质量稳定可靠；船舶业务从大型拖网渔船创新研制，拓展到纯电动航道快艇、纯电动旅游船舶等业务，并实现市场化应用；成功研制了“350马力拖拉机电传动系统”，并实现批量供货……

深化技术创新 实现科技自立自强

作为国家级创新型企业，中车永济电机有限公司既承载着“交通强国”的使命，又担负着在关键领域实现突破的重任。十年来，公司不断夯实系统集成、关键部件、核心器件三级产品平台建设，搭建了国内一流的机车、动车、地铁、风电产品试验台、站，具备各种功率等级的交直流电机和变流器、功率模块及IGBT试验验证和系统联调试验能力，形成以电气系统集成、新型材料应用、变流及网络控制、智能运维等技术为核心的自主化系统科技创新体系。
十年来，企业从以轨道交通装备为核心的5个技术平台，增加到辐射山西、陕西，江苏无锡，以及捷克等36个科技创新平台。截至2021年底，公司共获授权专利2027件，其中发明专利674件；主持和参加上级标准制修订并发布实施225项，其中国际标准1项，国家标准102项；获得各类科学技术奖127项。
借助科技创新平台和体系，中车永济电机有限公司不断强化基础、前瞻技术研发，推进“探索、预研、研制、装备”四个层次技术路线协同迭代。高效化研究方面，永磁直驱系统装备大功率电力机车通过实际线路型式试验，该系统实现平均效率提升4%。基于永磁直驱+碳化硅器件电传动系统的下一代地铁列车，整车效率提升5%，节能可达30%以上。智能化研究方面，无人驾驶技术在太原地铁2号线上批量应用，在机车、动车领域进入试验验证阶段；基于人工智能的风力发电机完成试验。PHM技术实现电机状态实时监控、电机故障在线诊断、电机维护自动指导，从而实现电机数字化、智能化、精准化运维。绿色化研究方面，完成基于超级铜、取向硅钢技术研究。2019年，公司与中车研究院联合研制出超级铜电机，实验证明，超级铜电机比采用纯铜导条电机总损耗降低3.6%。

深化人才强企 内生动力持续激发

着眼一流企业建设，中车永济电机有限公司坚定践行“企业发展依靠员工、企业发展为了员工”，坚持不懈地实施“人才强企”工程。
截至目前，企业建立了7个职类的全员职业生涯发展通道，畅通员工成长成才通道。成立了6个员工创新工作室，涵盖核心工种的高技能人才培养平台基本形成。“峰杰、金良劳模创新工作室”被授予全国示范性劳模创新工作室和全国职工职业技能实训基地。持续打造以高校毕业生为发展基础、各类专业人才为主体、中车核心人才和省部级专家人才为引领的高素质专业化干部人才队伍。广泛搭建青年成长平台，注重青年人才培养和使用。公司拥有3名全国劳动模范，6人享受国务院政府特殊津贴，5人获得茅以升铁道工程师奖，1人获得全国技术能手，2名员工获得山西省职工职业技能大赛钳工冠军。
不断积极推进干部“两制一契”管理，建立干部竞聘制度、任期制和绩效合约管理制度。自2017年首次实施干部竞聘以来，干部队伍层次、整体素质显著提升。
步入“十四五”，中车永济电机有限公司明确重塑人才理念、打造“共享”平台和“甄优”体系、建设“激励”机制、优化“结构”指标、培育“优势”队伍为主的人才建设规划。不断建立健全人才引进、培训培养、分类使用、职业发展、能力评价，以及梯队建设等专业人才管理成套制度体系。建立起全面绩效管理体系规范，推进全员绩效合约与绩效积分制度。优化各类岗位薪酬水平，健全薪酬福利制度，持续构建员工与企业共成长的机制平台，不断激活员工的内生动力。
立足新起点，中车永济电机有限公司将继续坚定不移锚定“十四五”战略目标，践行中车之道，传承永电精神，向着“建设成为国际一流的绿色和智能化电气系统提供商”发展目标勇毅前行，以踔厉奋发、笃行不怠的姿态，在高质量发展新征程中勇毅前行！

本版文字：王娟 吴国庆
本版图片：周峰