各行各业的组织都将多样性、公平性和包容性 (DEI) 列为优先事项——79% 的组织计划在 2022 年分配更多预算和资源。虽然投入更多资金和资源是积极的一步，但这只是创造持久文化的一个因素DEI 的。

在一份名为“如何建立有效的 DEI 计划”的新报告中，工作场所培训解决方案提供商 Traliant 和 World Business Research 着手了解 DEI 高管当前面临的挑战以及他们对 2022 年及以后的期望。

在调查结果中： 58% 的 DEI 领导者表示，他们的 CEO 和/或执行管理团队参与了支持和推进 DEI 的决策，但只有 13% 的高级领导者在展示他们的支持时积极主动且可见。

Traliant 首席执行官约翰·阿伦德斯 (John Arendes) 表示：“过去几年的社会正义运动、全球大流行和其他事件已将 DEI 置于最前沿，各组织正试图找出将言论转化为行动的最佳方式。”“我们的调查清楚地表明，改变工作场所的行为和文化是一个从高层开始的长期过程。”

其他调查结果强调，公司需要加强沟通，让员工了解 DEI 的目标和进展。大多数受访者声称他们每两年 (33%) 或每年 (30%) 传达 DEI 目标和/或进展，这不是领导者需要让员工了解为推动 DEI 努力而取得的进展和采取的步骤所需的透明度水平向前。培训也是解决多样性和包容性障碍(例如无意识偏见和微侵略)以及帮助培养工作场所归属感的关键因素。

调查发现，大多数 (61%) 的 DEI 领导对员工的归属感、包容感和心理安全感“有些自信”，近四分之一 (24%) 的人“有些不自信”。这可能会影响业务成功。不愿意全身心投入工作的员工经常会出现倦怠和其他负面影响，导致他们离开并带走自己的才能。如果任其发展，无意识的偏见和微攻击可能会导致歧视和骚扰索赔。

总体而言，该调查显示出对未来的现实乐观，89% 的公司制定了正式的 DEI 战略，79% 的公司在 2022 年为 DEI 分配了更多预算和/或资源。套用一家科技公司的 DEI 董事的话说，支持包容性的政策和其他行动的好处，2022 年是组织可以开始认识到并最大限度地发挥DEI 影响的一年。

DEI 高管的电话调查代表了 300 家美国各行各业的组织，员工人数从 100 到 5,000 多人不等。