5月9日，记者从华新燃气集团一届二次职工代表大会上获悉，2021年，这家我省唯一的省属燃气产业集团，以党建为引领，体制机制加速构建，规模实力显著提升，改革发展高质量推进，各项经营指标全线飘红，企业总资产达到近千亿元，燃气总销量达到70余亿立方米，实现了“十四五”精彩开局。

体制机制
在探索实践中加速构建

华新燃气集团以质量变革、效率变革、动力变革，深耕燃气主业，全面理顺、完善、构建各项体制机制，逐步推动企业由资产、人员、业务层面的重组整合向制度体系、管理体系、文化理念大融合迈进，不断夯实高质量发展根基，推动燃气全产业链协同发展。
在投资决策、安全生产、财务管理、风险防范、党的建设等11个重要领域，该集团累计出台制度135项，使各项工作有章可依、快速推进。高效推进外部重组，率先完成气化投资公司100%股权收购和接管工作，燃气全产业链优势更加凸显。高效推进内部整合，全力打造勘探开发、输配销售、城市燃气、综合供给站、LNG产运销、新能源等专业化经营主体，集约高效的运营管理格局初步成型。

规模实力
在建设创新中显著提升

2021年，该集团新增煤层气矿业权5宗，新增勘探开发区块近85平方千米，新增煤层气井173口，新增产能2.5亿立方米，在晋城市取得3个煤矿区煤层气勘查区块，在外部产能合作上实现突破，煤成（层）气勘探开发能力稳步提升……管网输配方面,全年完成联络线管道调运气量5.2亿立方米，燃气管道总长度达到近6400公里，占省级管网95%，输气能力达到300亿立方米/年，“三纵十一横”的“全省一张网”格局基本形成，为山西燃气产业发展奠定了坚实基础。液化工厂日处理能力达到810万立方米，拥有加气站304座，气化人口330余万户，LNG液厂和电厂集中管理成效显著。在新能源产业培育方面，应县生物天然气项目顺利产出合格的生物天然气，甲烷含量达到98%，成功并入燃气管网直供应县陶瓷企业，为实现生物固碳目标打下坚实的产业基础。
该集团坚持把开放作为必由之路，坚定不移践行开放发展理念，在更大范围、更宽领域、更深层次走出去、引进来。与太原、晋城、临汾、吕梁等地市政府，围绕加快煤成气增储上产、消纳利用、非常规天然气基地建设、区域内气化工程开展全面合作；与多家省属企业深度合作，实现优势互补、互惠共赢；与11家金融机构签署战略合作协议，意向授信金额达700亿元。
通过大力实施创新驱动发展战略，该集团持续深化与多所高校和科研院所的产学研合作，“深部煤层气多煤层水平井共采技术研究”项目列入2021年度山西省科技重大专项计划“揭榜挂帅”项目清单；1个项目取得中国煤炭工业协会科学技术成果鉴定（国际领先）并获科学技术奖一等奖，4个项目获山西省科学技术奖，制定国家标准2项、行业标准1项，累计申请专利60项，授权专利25项；在大数据信息平台建设上，建立全省燃气智能化安全生产指挥中心，完成了190个分输站、210个阀室、12座液厂、1座电厂的数据接入……

改革发展
在砥砺奋进中高质量推进

该集团持续推进国企改革三年行动，积极推进“六定”改革，形成了精干高效、功能优化、协同运转的机制；持续推进“三项制度改革”，广大干部职工的积极性、主动性和创造性不断激发；大力推进燃气购销体制改革，核心竞争力进一步提升；扎实开展“降减提”专项行动，细化明确15项具体举措，企业运营成本大幅降低。
该集团始终把安全生产摆在首要位置，积极推进“安全生产专项整治三年行动”，“四大专项行动”发现问题隐患整改率达到98.3%；全系统老旧管网已整改完成130余公里；面对去年严重的洪涝灾害，坚持投入到位、排查到位、整改到位，有力保障我省汛期燃气供应安全稳定；严格落实我省燃气保供部署要求，始终把保障民生用气作为企业首要任务，制定保供应急预案和保供专项工作方案，紧盯管线、站场、阀门防冻防凝等重点环节，严格落实日巡检和24小时值班值守制度，圆满完成去冬今春燃气安全保供。特别是在疫情突袭的特殊阶段，3400余名干部职工坚守在全省各基层站点，筑起了最有力的工作防线。
该集团持续深化党建与生产经营深度融合，制定了贯彻落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》的工作措施和“第一议题”制度，确保各项工作沿着正确的政治方向展开；深入开展党史学习教育，形成12类重点民生实事项目清单，完成项目1258项……
该集团党委书记、董事长刘军表示：“下一步，华新燃气集团将因势而谋、顺势而为，统筹做好今年各项工作，切实拿出实招、硬招、新招、好招，聚力打赢深化改革提质增效主动仗，书写好“华新故事”，力争超额完成全年各项目标任务……”

本报记者王蕾 通讯员武小渝