初秋时节，田畴沃野，正酝酿着丰收。
“这是我们今年与山西龙生种业签约的玉米制种生产试验田。300亩全部采用膜下滴灌技术，预计每亩收益超过1000元，在提高农户收益的前提下也壮大了村集体经济，实现了双赢。”8月28日，在丝丝小雨的滋润下，平遥县杜家庄乡南良村的玉米制种试验田里，玉米的叶子愈发油亮，头顶的穗状花序红粉娇俏，柔顺光滑的玉米缨子也露头了，下面藏着饱满的果实。望着长势良好的玉米，山西和之瑞联合社理事长郭海涛倍感欣慰。
郭海涛今年43岁，2017年他组建了山西和之瑞种植专业合作社联合社，开展农资供应服务和农业生产托管，服务面积250424.42亩。联合社现有11个乡级工作站，155个村级服务点，联合10户服务型合作社、52个村集体经济组织、2户农业企业，托管整合各类农机具300余台，其发展案例入选农业农村部首届“全国农民合作社典型案例”。
这些年来，联合社围绕提升党建引领理念，完善服务体系建设，突出农民利益保障，探索多种托管模式，强化科技服务支撑，创新三级联动服务的工作思路，总结出多种托管模式服务当地农业生产。除了寻常的代耕代种、农机服务外，他们还提供金融服务、专家技术服务、代收代储粮食服务，帮助资金投入有缺口的农户对接银行、统一担保；聘请省市县农业专家技术服务团队，根据农时不定期进行培训和现场指导，并对重大关键技术签约承包；联合山西粮油集团为农户代储粮食，解决农户粮食仓储发生霉变、虫害危害损失及市场价格波动的担忧。
今年，联合社探索出土地入股、保底分红模式，很受农户欢迎。农户将碎片化的土地入股村集体经济合作社，由联合社统一投保、统一投资、统一管理，根据土地地力情况保证农户每亩有400元至600元收入，年底依据当年总收益，超过保底部分，农户、村集体经济组织、联合社再按5：2：3分配收益分红。在宁固镇、杜家庄乡、中都乡、洪善镇、南政乡、香乐乡等乡镇，联合社用这种模式，推广各种技术8000余亩，采用了膜下滴灌、浅埋滴灌、喷灌、宽窄行种植、绿肥套种等有机旱作技术，并全部与神农集团、大象集团签订订单生产合同。
洪善镇南长寿村村民王昇，今年73岁，5个孩子都在外地工作，家里的十四五亩土地种不过来，就委托给联合社统一管理。他高兴地告诉记者：“一个是解决了我家缺劳力的问题，再一个就是联合社统一买农资、协调农机，降低了费用，还增加了粮食单产，帮我们增加了收入。”
京陵村村民郝狗小今年把自己家的土地也入股到了村集体，每亩保底收入500元，由和之瑞联合社统一管理。“现在的托管和以前不一样，解决的是怎么把地种好的问题，从前期管理到最后农产品销售都不用操心，秋后销售收入减去保底和投入，我们再进行二次分红。联合社全程运作比我们一家一户面对市场优势大得多。联合社信息渠道广，还可以种牧草等高附加值的东西，这样我们的收入和最终的效益也就更高了。”他说。
农业生产托管点多、面广，和之瑞联合社创新管理方式，与“爱种网”合作，在全省率先推广使用了“托管通”App。疫情防控期间，双方不用见面合同就签了，就算在家出不了门，也不担心地里的活儿，农民都说好。联合社还实行先服务到位、疫情过后付款的方式，承诺对所有托管土地使用农资、农机服务执行前一年12月的价格，解了老百姓的燃眉之急。今年春耕期间，和之瑞联合社整合380余台农机，在不到1个月时间内，对全县9个乡镇、160余个村3万余户、25万余亩土地进行了全程托管服务，基本实现了不误农时、不落一亩、不落一户。
郭海涛介绍说，现在的和之瑞联合社建立了横向的“五支服务团队”，包括由山西农大等农业科研推广部门组成的30余名专家技术服务团队，由中化农业公司、12户种子经营大户、8户农资大户组成的生产资料供应服务团队，由6户粮食收购企业组成的粮食购销服务团队，由山西田航公司、山西飞农植保公司组成的植保服务团队，还有“爱种网”、兴农丰化数字农场提供的托管数字化管理团队，是真正意义上的“田保姆”，确确实实降低了成本、提高了效率、实现了多赢。

本报记者王秀娟