在IBM宣布将收购红帽公司大约15个月后，该公司宣布更换领导层。IBM于2018年10月宣布收购，交易于2019年7月结束。IBM董事会在1月底选举阿文德？克里希纳（Arvind Krishna）为新任CEO。

J.Craig Lowery，博士Gartner的副总裁分析师D.表示，继任计划往往是在重大里程碑事件后不久开始的。随着IBM最近的领导层消息，这一事件很可能是红帽收购的结束。

他说：“我怀疑IBM曾看到微软与萨蒂亚·纳德拉（从云业到CEO）的成功，并开始计划在结束红帽交易的同时采取类似行动。

IBM表示，克里希纳接替今年4月卸任的金妮·罗米蒂。 吉姆·怀特赫斯特，红帽的首席执行官，被任命为IBM总裁。

洛伊说，这次约会是一个很好的惊喜。

他说：“IBM正通过引进新的领导者，强化了一贯的云战略，并将与云相一致的决策者置于主导地位。

如果高级管理团队中的人准备好晋升，其他公司也可以设计一个类似的平稳的领导过渡。 根据Gartner的研究，这似乎是继任计划的巨大绊脚石。

最近的一项Gartner调查显示，81%的人力资源领导人认为缺乏准备是高潜力候选人无法填补领导职位的首要原因。这意味着，在承担数字转型项目的公司中，领导班子几乎是空的。

SEE：招聘和聘用顶尖人才：企业领袖指南(免费PDF)

Gartner人力资源业务副总裁萨里·王尔德（Sari Wilde）表示，为了解决这一问题，组织需要解决五个基本的继任风险。这些风险包括：

王尔德解释了公司如何使用互补的领导和投资组合管理策略，以确保高级管理层和董事获得他们需要的专业发展和培训，以建立一个强大的领导团队。

王尔德分享了一个航空公司互补领导的例子。 该公司需要迅速填补被要求领导新领域的高级领导人之间的关键技能差距。 他们还有一些初级领导人，他们拥有高管所需的技能。

该公司将每个小组的人配对，以建立领导伙伴关系，具体负责共同领导新的业务领域。

王尔德说：“这些领导者的伙伴关系可以由人力资源部正式创建，也可以是非正式的，在那里领导者吸引了她或他需要的技能伙伴。

王尔德说，投资组合管理策略借鉴了传统的金融组合管理。这种技术使公司能够适应不断变化的领导和技能需求。

她说：“这些措施包括在整个企业广泛采购人才，更审慎地实现技能发展的多样化，以及更频繁地根据战略目标重新平衡领导团队。

例如，一个组织根据其执行企业新战略目标的能力对其领导班子进行定期评估。

斯坦福大学的研究人员对150多名北美上市公司的公司董事进行了调查，以了解董事对高级经理的了解程度。这个想法是想看看董事们是否对一个公司团队有足够的了解，以便能够发现那些可以提升到下一个层次的人。研究人员发现，董事会成员对高层领导不太了解。

研究报告的合著者、斯坦福大学研究生院商学院教师大卫·拉尔克在关于这项研究的帖子中说：“当确定CEO的继任者的时候，这可能是一个严重的责任，而且可能会不必要地延长CEO的搜索过程。”

研究人员发现，这种不熟悉意味着董事会成员也不太了解团队的优势和劣势。

为了解决这一问题，董事会成员和首席执行官应该有一个正式的人才发展计划，其中包括董事会成员，并与继任有关。作者建议首席执行官们为直接报告创建并实施一个开发计划，并由董事会确保这项工作得到完成。