我站在当时的联邦快递老板的办公室里，告诉他有一天我想要他的工作。

我在那里，一个22岁的大学毕业生，大胆地声称一个20岁的男人，我的大四。 在正确地把我赶出他的办公室并告诉我回去工作后，他说了一些我永远不会忘记的话：“你告诉我有人愿意跟随你-然后我们将谈论领导。”

这种说法一直困扰着我，在接下来的几年里，我们每个月都开会讨论从技术到领导，再到生活的一切。 他的辅导推动了我的事业。

通过Fed ExServices，我16年的专业发展始于2004年，在那里，我在实习后被聘为物流运营经理。 在2006年，我被提升为支持经理，然后在2008年晋升为战略规划经理。

再过两年，我被提升为IT服务台运营总监，然后我在2013年成为IT运营总监，我第一天就得到了我们所处的办公室。我在2015年迅速承担了劳动力战略和分析总监的职责，并最终于2016年升任人力资源副总裁。

要了解我从IT实习生到人力资源副总裁的旅程，在这里我领导各种人力资源职能从薪酬到招聘，你必须首先了解我的道路。 我是一名C学生-不是因为缺乏职业道德或能力-而是因为我有其他的优先事项，优先事项迅速揭示了我最初无意遵循的职业。

作为一名高中高年级的学生，我是我家庭中值得骄傲的一员。我们一起努力工作：我父母都有两份全职工作，而我哥哥和我去上学，每个人都有两份自己的工作。来自蓝领家庭，我明白努力工作的必要性..与我的一些同龄人不同，我的父母需要我承担额外的责任来帮助我们的家庭成功。

从事两份工作使我逃学。 我的成绩很差。 直到IN ROADS奖学金委员会，这是一个为本科生提供带薪实习机会的非营利组织，访问了我的学校，有人问我为什么成绩不好。

这是第一次有人伸出援手。 我从来没有忘记那种简单的互动和有人关心。 在我的整个职业生涯中，我会带着钦佩的心情回顾这一刻。 我渴望表现出同样的激情。 它最终成为我从IT跳到人力资源的主要原因之一。 根据我的经验，我发现我想帮助年轻人找到自己的职业。 当我的激情、职业和目标融合在一起时，我意识到我的IT技能可以转化为一名成功的人力资源经理。

由于IN ROADS计划是为选定的学生在同一家公司的本科生涯中每年夏天实习而设计的，它使我能够获得必要的技能，以便在管理方面取得更成功的毕业后职业生涯。在大学期间，我有机会在联邦快递实习，同时也帮助支付我的教育费用。这是一次改变我一生的经历，如果我那天没有遇到IN ROADS团队，我就永远不会意识到这一点。

在实习的这四年里，我学到了很多东西，我通过遵循我发明的“C-4”：消费、连接、沟通和教练，把实习变成了全职职业。

一切都从一个目标开始。一旦你决定了目标，你就会消耗所有必要的信息来实现这个目标。信息掌握在你的手中——你所知道的很重要。

创造机会分享你的知识。当你有一些有价值的东西要分享时，建立联系就会变得容易得多。把你知道的东西和别人需要的东西联系起来。

围绕你的目标创造一个叙事，并能够有目的地交流。 人们不总是记住你说的话，但他们会记住你让他们感觉到的。 学会通过讲故事来激励人们，他们会跟随。

当你继续建立联系时，创造一个始终如一地指导他人前进的环境。在你的同龄人社区中推广服务。通过回馈，你推动自己前进。

我永远不会忘记那天我在高中时建立的联系。 IN ROADS的顾问简单地询问了我的成绩和出勤情况，但这表明我有更多的东西要付出。 最后，我能够利用C-4，这不仅指导我完成了在Fed Ex的实习，而且使我能够把实习变成我的职业。

克里斯·L·温顿是联邦快递服务人力资源副总裁。在他在联邦快递的18年中，他成功地担任了多个领导职位，包括IT指挥中心主任。他曾在IN ROADS公司、孟菲斯挑战公司和当地劳动力投资网络的东南部董事会任职。2014年，克里斯被孟菲斯商业杂志认定为“40岁以下40岁领导人”，因为他的工作，包括为美国教书和TechHire等项目