近日， 在大同市云州区周士庄镇合作联社的黄花地里，正忙着查看黄花晾晒情况的联社理事长王倾跟大家开起了玩笑，“现在我是‘光杆司令’啦，合作社的成熟地块都分包出去了，不用操心黄花的田间管理，这样可以集中精力在黄花加工和销售上做文章了，保护好、发展好黄花产业更有信心和保障了。”

谈到改制后最大的变化时，王倾欣喜地说：“每年黄花合作社仅黄花施肥、除草和灌溉等田间管理的费用就将近200万元，改制后的各个环节都责任到人，做到了精细化管理，优势更加明显。”合作社的改制减轻了联社负担，“大锅饭”变成了责任田，工人变成了“老板”，既调动了工作的积极性，也加强了黄花地的精细化管理。

近两年来，云州区积极建立合作社利益联结机制，创新管理模式，持续提升合作社管理水平，为推动云州区黄花保丰收注入了强劲活力。

据了解，成立于2017年的周士庄镇合作联社，从今年1月份开始实行改制，目前，该合作社共有成员社6家，种植管理黄花面积2848亩。他们通过分包和托管的方式，将联合社现有的1400亩优质黄花地以每亩600元的价格分两宗承包给两家私人合作社，对剩余的390亩联合社自有黄花及宜民公司的1058亩黄花，以每亩500元的价格实施全环节托管。

陈荣是周士庄的村民，在周士庄镇黄花合作社联合社已经干了6年带班班长。合作社改制让她萌生了当“老板”的念头，她联合了七八个人，注资50万元，成立专业合作社，承包了联合社的1000亩黄花地。她兴奋地说，合作社改制后，极大地调动了社员的积极性，管理更加规范科学，农民增收更加显著。

与此同时，为了推动黄花专业合作联社规范化建设，云州区还建立起合作社管理层利益联接机制，推行“工资+分红+奖励分红”多重收入模式，规定合作社理事长按成员出资总额的10%带资入股，理事和监事按2%带资入股，区政府按个人出资额奖励50%。截至目前，云州区的51个合作社中，39个合作社的理事长、理事、监事出资入股，出资总额337.9万元，28个合作社进行了土地分包，分包面积10823亩，51个合作社的财务已经全部移交乡镇统一管理，由乡镇明确专人负责审核监管，聘用专职会计记账。（马静波 吴守全）