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生鲜电商上半年交易额达851.4亿元

时间:2017-09-23 09:31:22 来源:互联网

生鲜电商上半年交易额达851.4亿元

<p class="MsoNormal" style="text-align:center;text-indent:21pt;"><span><img src="http://img.dyq.cn/group3/M00/94/3B/AQAAAFnFujyIGqxTAACIwFRvpPMAAAdegDAPCsAAIjY343.jpg" alt="" width="500" height="285" title="" align="" /><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><span><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><span>2016</span>年,<span>14</span>家大型生鲜电商企业倒闭,生鲜电商线下大多开店失败。多数<span>2C</span>生鲜电商市场经历了洗牌之后,转做毛利率更低的<span>2B</span>业务,勉强维持生存。</p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><span>&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;">中国电子商务研究中心日前对外发布《<span>2017</span>年<span>(</span>上<span>)</span>中国电子商务市场数据监测报告》(以下简称《报告》),报告核心数据显示,<span>2017</span>年上半年,中国生鲜电商交易规模为<span>851.4</span>亿元,预计<span>2017</span>年底,中国生鲜电商市场规模将达到<span>1650</span>亿元,相比与<span>2016</span>年的<span>913.9</span>亿元,将增长<span>80.5%</span>。</p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;">生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类,需要包括物流、金融、用户运营在内的生态力量。同时,生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类。生鲜电商难做,但其<span>3%</span>的行业渗透率、高达数千亿的市场规模、高消费频次、刚需的特性,仍然吸引大量公司投身其中。</p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;">中国电子商务研究中心主任曹磊认为,生鲜电商未来的发展还是值得期待的。同时,<span>2017</span>年上半年,生鲜电商领域共发生四起融资事件,虽然融资事件数量颇少,但是融资金额普遍较大,并且引进的资本力量比较雄厚,可以看出,各大资本对生鲜电商市场的看重。</p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;">不过,数据显示,生鲜电商也正在经历着一轮新的革新改变。由于成本居高不下、配套冷链物流体系不健全,<span>4000</span>多家生鲜电商仅<span>1%</span>盈利,<span>88%</span>亏损。与传统电商相比,生鲜电商的获客成本和流量成本更高,需要大量资本补贴烧钱,而一些规模较小的公司由于缺乏经验与资金,很容易半途而废。</p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;">此外,生鲜电商去年发展迅猛,大多数都在渗透线下门店,想要形成全渠道销售模式。《报告》指出,生鲜电商想要更好的发展需从以下三个角度入手:</p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><span><strong>1</strong></span><strong>、从产品入手,实现价值杠杆化。</strong></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;">在生鲜电商出现之前,消费者只有一个生鲜购物的场景,就是线下。现在要想把目标客户的消费场景和习惯从线下转移到线上来,按照一般的理论,这个新的模式必须要在服务与质量上实现<span>30%</span>以上的价值提升,甚至更高,否则目标客户不会轻易转变。</p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><span><strong>2</strong></span><strong>、从商业模式入手,实现产业一体化。</strong></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;">生鲜电商作为一个新的商业模式,需要自己推动供货商转型,专门为电商生产生鲜产品,最主要的就是要做好通路,一头连产地,一头连顾客,通过自己的力量在产地和顾客之间把这个桥梁搭建起来,形成端到端的供应流通体系,然后形成一整套的供应链体系。以往看供应链,多侧重理解为流通,而在生鲜电商时代的供应链,更多体现的是产品是否能满足变化的需求,带来持续购买,增加利润,形成品牌,走向良性循环。</p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><span><strong>3</strong></span><strong>、从冷链入手,实现物流产品化。</strong></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-indent:21.0pt;">生鲜电商的发展,离不开冷链物流的强有力支撑。对于当前生鲜电商的冷链物流配送,主要分为两类:一类是以易果生鲜、顺丰优选、两鲜、每日优鲜、沱沱工社为等代表的自建物流模式<span>;</span>另一类是以本来生活、一米鲜、喵鲜生、拼好货等为代表的第三方物流模式。</p>
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