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格力多元化需十个董明珠

时间:2016-08-23 15:20:59 来源:互联网

格力多元化需十个董明珠

<p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;在家电圈传闻多年的格力电器多元化扩张一事,终于获得公司掌门人董明珠的公开承认。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;"><br /></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;让很多人还是没有想到的是,格力多元化不简单。一是多品类;二是多品牌;三是多领域;前者在中国已有海尔、美的、长虹、海信等多个成功案例;中者在中国除了海尔还没有其它成功案例;后者在中国还未看到成功者。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;或许这才是格力。这也才符合董明珠的性格:要么不做,要做就要跟别人不一样。因为,有走自己的路,才能让别人无路可走?</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong> &nbsp;</strong><strong>基本面:复合双多元化</strong></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;结合格力此前公开对外宣布的多元化布局,笔者将格力的这一轮多元化转型,定义为</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">复合多元化</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;因为在短短几年时间格力的多元化,就拉开了一场多品牌、多品类、多领域的扩张,实在是较为少见。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 一是,品类的多元化。包括空调、冰箱、小家电、手机,以及压缩机、电机、新能源汽车等;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;二是,品牌的多元化。包括格力、晶弘、大松,甚至还有凌达、新元、凯邦等多个品牌。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 三是,领域的多元化。包括传统的家电制造、手机通讯、智能装备、数控机床、精密模具,以及新能源汽车,甚至是太阳能光伏、家庭能源等。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;梳理格力的这一多元化战略,逻辑并不复杂:一方面,基于制造属性,其当年从一家空调工厂起步,纵向构建压缩机、电机、电子、机床、装备等垂直一体化的产业链,完成从消费品向工业品的自然扩张。这一纽带是产业链;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 另一方面,基于用户和产品属性,横向从家用空调、中央空调,到小家电、冰箱、手机、智能机器人,以及未来的新能源汽车等等的扩张。这一纽带是用户需求链;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;"><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:center;"><span style="font-size:14px;">&nbsp;<img src="http://img.dyq.cn/group1/M01/EA/67/wKgAK1e7-RWIXl_IAALu19TFDIkAAA5jwLZWhsAAu7v754.png" alt="" width="500" height="267" title="" align="" /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:center;"><span style="font-size:14px;"><br /></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; <strong>&nbsp;</strong><strong>企业面:放长线来钓大鱼</strong></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;对于家电业内人士,格力多元化早已不是新闻。不过,相对一些家电企业多元化是先说后做;格力这轮释放出来的多元化却是先做后说,悄悄布局,干成再承认。干不成外面都不知道。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;"><br /></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;比如在晶弘冰箱这件事情上,虽然晶弘已经上市多年,并经过格力专营店上市引爆。甚至连董明珠都公开为晶弘冰箱代言。过去多年来,格力始终没有承认晶弘冰箱的关系。直到这一次格力发布多元化布局,晶弘冰箱悄然入列。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;可以说,在多元化这件事情上,格力的态度和策略就是</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">放长线钓大鱼</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">。先通过自身的资源、平台进行发展初期的孵化,然后逐步成熟之后就任其发展,最后达成目标或者形成规模,再作为多元化的一员自主扩张。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;日前,在格力空调市场平台孵化多年的晶弘冰箱、大松小家电,正在谋求</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">单飞</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">,组建相应的子公司进行平台化的独立扩张。同样,包括凌达压缩机、凯邦电机、新元电子等原本是格力的上游配套工厂,早在几年前就开始对外运营,向其它家电企业提供零部件供应。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; <strong>&nbsp;</strong><strong>挑战面:多业运营与协同管理</strong></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;格力之所以选择复合多元化这条路,既是基于自身发展的积累以及未来的战略增长需求;也有来自外部市场竞争和产业布局的空间和机会。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;比如说,未来三年董明珠面临着格力从从一千亿增长到两千亿的目标压力,单靠家电肯定不行。但是,从家电进入智能装备、新能源汽车就一定行吗?也是未知数。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 首先,多年来格力的品牌内涵被不断赋予</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">专业</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">的标签,让它在冰箱、小家电方面不得不选择多品牌。这样品牌的投入会大,周期长,特别是新品牌引爆当前越来越不容易,但是相关市场操作风险会小。格力、晶弘、大松这些品牌在市场和消费者面前的关联度较低,不管谁出事都不会影响其它品牌</span><span style="font-size:14px;">。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;当年,就因为格力小家电产品频频在市场上遭遇</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">质量丑闻</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">,从而拖累格力空调的信誉。最终,格力小家电在董明珠的任上,被全部换标成为</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">大松</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">品牌。这就是通过不同品牌进行相互的割裂和保护。可以说,有利有弊。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 其次,格力这一轮复合多元化,重心还是将</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">制造能力、制造水平</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">当做核心能力进行演绎和发挥。但</span><span style="font-size:14px;">B2C</span><span style="font-size:14px;">的消费品市场,与</span><span style="font-size:14px;">B2B</span><span style="font-size:14px;">的工业品市场,无论是从业务模式,还是管理手段等方面都不同。这对企业领导者的管理水平提出新的要求。同样,对于很多标着格力标签的多元化项目和业务,能否像其它第三方公司一样在市场上获得足够信任,对于很多同行来说存有戒心。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;当前,日本曾经的家电巨头松下,就在进行一轮从</span><span style="font-size:14px;">B2C</span><span style="font-size:14px;">到</span><span style="font-size:14px;">B2B</span><span style="font-size:14px;">的转型布局。可以看到,松下在面对</span><span style="font-size:14px;">B2B</span><span style="font-size:14px;">和</span><span style="font-size:14px;">B2C</span><span style="font-size:14px;">两个市场的竞争和布局时,采取逐步收缩对于</span><span style="font-size:14px;">B2C</span><span style="font-size:14px;">市场的投入和回报,全面加大对</span><span style="font-size:14px;">B2B</span><span style="font-size:14px;">业务的发展,并且是另起炉灶搭建团队开拓</span><span style="font-size:14px;">B2B</span><span style="font-size:14px;">市场。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;再者,对于所有企业来说,多元化扩张的挑战并不在于品类、品牌和领域的过度分化,只要品类的扩张与核心能力一致,就可以降低扩张的风险。对于格力来说,过去在空调上的成功证明董明珠领导团队的能力。但这种能力是否可以在格力其它品牌上、品类上进行复制和落地,现在还看还是一个未知数。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;当然,格力多元化关键,并不在于资金、技术,或者说产业环境。而是取决于能否拥有更多像</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">董明珠</span><span style="font-size:14px;">"</span><span style="font-size:14px;">这样的强势领导人,以及能否有当年格力空调发展、成长和崛起的时代背景和行业环境。只能靠时间来检验。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;眼下,格力的复合多元化已是开弓没有回头箭。无论是对于董明珠,还是格力,或者是中国家电业,都是一件很有价值的事情,将会给正处在转型变革过程中的所有中国企业,提供更多的借鉴。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:14px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;当然,在这一过程中,无论是成功,还是失败,对于格力来说,都不应该轻易放弃,或者动摇复合多元化的发展方向。因为,转型过程中的得失,与最终的结果一样精彩,对于变革中的家电产业来说,都是财富!</span></p>
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