当我们从这漫长的停顿中醒来时，我们看到的很多东西将不再是我们所知道的。 我们中的许多人会失去我们认识的人；我们爱的人太多了。 从经济和政治结构的角度来看，我们可能永远无法充分计算我们所拯救的东西是否值得牺牲。 也许我们不应该尝试。

在某一时刻，我们将是时候找到我们的路了。 我们的优先权意识会被改变。 信息技术及其所有平台和基础设施、分期和部署、发展和方法，对于全球大流行病事件所伤害的人来说，甚至是相关的，似乎都不重要。 但在某种程度上，这是我们必须振作起来的自举。

从取消的会议到中断的供应链，没有一个角落的全球经济免受COVID-19的蔓延。

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世界各国领导人都有一个可怕的选择，那就是是否将其人民的健康和安全置于其经济持续增长之上。 （在一个完美的世界里，他们个人股票投资组合的完整性将是一个更小的优先事项。） 一些人很早就做出了决定，结果既挽救了生命，又将衰退降到了最低。 其他人推迟了。

ZDNet的首席分析师RossRubin说：“警报声已经响了，我们正在采取一些策略来增加我们需要处理的各种问题。 “流动医院被派往城市；汽车工厂被改造成生产呼吸机；许多公司正在研究新的测试方法和疫苗测试。

鲁宾继续说：“在某一时刻，考虑到已经采取的遏制扩散的措施，你将达到平衡。” “一旦你达到这一点，除非你什么都不做，病毒的数量继续呈指数级扩散，在某一时刻，你应该看到新病例的减少。”

无论经济从复苏中复苏，无论何时复苏，都将是这些选择的直接和不可否认的结果。

世界上大多数技术供应链中的第一个关键环节植根于亚洲。 今天，更多的时候，是中国。 当COVID-19疾病首次在中国流行时，它对经济的直接影响是供应冲击-无法根据需求生产商品。 从历史上看，供应冲击事件一直是经济衰退的催化剂。

中国、韩国和台湾可能很快就会从这一供应冲击事件中脱颖而出，准备再次为渴望移动设备和数字体验的消费者增加生产。 但那些消费者不会在那里。 北美、欧洲、南美大部分地区和澳大利亚都有可能被及时冻结，它们的经济仍处于停滞状态。 亚洲将发现自己正处于需求冲击事件中，这是一场仅与该流行病规模相匹配的经济风暴。

彼得森国际经济研究所非常驻高级研究员Sherman Robinson博士

彼得森国际经济研究所高级研究员谢尔曼·鲁宾逊博士说：“这种现在给这种[经济]系统增加了巨大的额外负担。 “这确实是一个供给冲击，而且它的规模足以产生宏观影响。 我们看到了。“

当然，没有一个活着的人比罗宾逊博士更深刻地理解供应冲击的原理。 自1980年代以来，他和他的同事掌握了计算一般均衡(CGE)的使用，这是一种计算手段，用来模拟供求变化对市场和经济的影响，以确定维持健康和增长所需的最佳水平。 在某种程度上，CGE是神经网络、应用和调整权重的前身，直到数学模型得到充分训练。 这是机器学习背后的基本数学，只是没有神经寓言。

罗宾逊解释说，典型的全球衰退始于资产市场-股票、房地产、贵金属、货币市场。 2008年次贷危机等重大金融事件引发了对一国领导层的信心危机。 外国投资者立即从该国的投资中提取资金。 这一退出引发了一场外汇危机，很快就蔓延到国内证券投资，迫使股市崩盘和消费水平崩溃。

“这一次，”罗宾逊说，“我们有一个政府，很高兴有贸易战。”

在2017年，就在现任美国政府上台几天后，它与中国发动了贸易战，以及欧盟、英国、加拿大、日本和韩国的贸易小冲突。 美国援引亚洲国家支付工人较低工资的能力，退出了跨太平洋伙伴关系。 后来，5G无线成为另一个战场，美国利用证据表明，中国在华为路由器和其他网络设备上为自己的监视而打开后门，将中国视为自由世界后苏联的对手。

随着美国政府对几乎所有贸易协定对美国商业至关重要的国家进行猛烈抨击，外国对美国增长项目的投资——如工厂制造、生产设施和数据中心——基本上停止了。 就中国而言，它加大了对所谓“增值电信许可证”的监管力度，禁止向拥有多数外国所有者的任何公司发放数据中心项目许可证。 因此，没有一家主要的美国云服务提供商真正为中国管理自己的服务。

美国向世界其他国家发出的信息是，它不再是一个可靠的贸易伙伴。

”“好吧。 难道你真的会经历一场从商品市场开始的经济衰退吗？ 鲁滨逊在修辞上提出，指的是农产品和燃料等原材料的贸易。 他的宏观经济学家朋友回答他，并不是真的。

正常的全球衰退不是由贸易战引发的。 贸易只占各国经济的15%至20%左右，因此往往不会产生鲁滨逊所说的“总体反响”。 有两个例外：当投资者被越来越多的负面预期所吓倒，当消费者对持续增长的期望降低时。 这些都是以初级商品为导向的事件，如果复合，就会蔓延到通常引发衰退的资产市场。

当这两种例外同时发生时，全球经济爆发的条件已经成熟。

“这就是我们看到的，”罗宾逊说。

Kevin Anderson，Omdia电力半导体高级分析师

Omdia(前称IHS)的高级半导体分析师凯文·安德森(Kevin Anderson)说：“当他们大规模生产时，制造商与供应商的关系非常紧密。 因此，如果出现短缺，团队就会采取行动，试图缓解这一问题。 这种情况经常发生。 采购小组与供应商小组合作，确保他们有足够的产品，这样他们就可以继续运作。

当然，当制造商实际按计划运行时就是这样。 当采购团队第一次看到他们需要组装一个产品的部件可能很快就会供不应求时，他们就会提前进行双重预订。 当库存上升时，这向世界其他地区发出了信号。

安德森继续说：“如果供应商在为每个人提供足够的服务方面遇到困难，他们就会想确保他们了解真正的需求，而不是他们从订单流程中看到的需求，但是，‘你明天需要建造什么？’ 下周你需要建造什么？ “下个月？” 我们会运送你需要的东西，而不是你要的东西。

你可以称之为“BaileyBros.Building&；Loan”版本的需求缓解，Anderson说它已经内置在系统中。 供应商和组件建设者之间的合作已经开始。 他告诉我们，供应冲击事件的规模有限，而且发生的频率惊人——太频繁了，以至于不敢在商业媒体上提及。

如果一个流行病选择一个方便的时间成为一个大流行病，从技术制造的角度来看，Omdia的安德森认为，二月是一个相当好的选择。 作为一项正常的原则，中国的制造商早在2月12日农历新年之前就已经开始建设，届时中国将庆祝为期一周的节日。 更重要的是，亚洲国家是第一个命令其公民就地避难的国家。 正如人们可能预期的那样，这引发了需求冲击事件，需求骤降到接近零。 但对于中国和韩国等比世界其他国家更早实施遏制措施的国家来说，随之而来的需求波动可以更容易地用库存来解决。

如果这种新型的传播被控制到这些亚洲国家，再加上日本和东南亚的部分地区，可以想象，死亡可能已经被最小化，大多数全球干扰也会被克服。 我们现在本可以谈论技术经济恢复平衡的问题，鲁滨逊博士是世界上识别的专家.假设这样一个关于导致正常结果的正常因素的故事甚至会被分配。

不是这样的。 一系列不注意来自亚洲的清晰和可以说是响亮的信号导致病毒跃入未受保护的地区。 几天后（如果我们诚实的话，在几个小时内），美国对这种新型的官方态度从把它说成是一场贸易战阴谋转变为一场来自不明势力的秘密围攻。

这种转变是如此突然----理性图表上的“A”点与“B”点相差甚远，尽管这种转变是随着一种转变而发生的----引发了世界各经济体的信心危机。 在许多地方，结果是预期可能发生或可能没有实际发生的供应冲击造成的需求冲击。

鲁宾逊博士说：“这是气候变化引起的问题之一：我们正在观察更极端的事件，因此更有可能造成阻塞点受损。”

在鲁滨逊博士的字典里，choke点是任何供应链中最脆弱的部分.. 他举的一个例子是中国对某些对电子工业至关重要的稀土金属（如铯）的开采和提炼的垄断。 根据美国地质调查[PD F]，中国生产的铯不低于世界供应的95%。 “一次地震，突然，”他说，“你关闭了整个行业。”

世界各国政府都意识到这种瓶颈。 另一方面，私营企业要么假装无知，要么实际上无知。 鲁宾逊对我们说：“他们是从各地购买这些物资，但他们不知道这些物资最终都来自一个地方。”

在正常的流行病中断中，一个国家的供应链容易受到意想不到的影响，如恐慌引起的需求冲击。 这些需求冲击的中心可能是鲁滨逊博士的瓶颈：对生产至关重要的必要商品，它们只来自一个地点。

这是一个完美的设置。 一个人不可能建造一个手榴弹或一个地雷，任何更大的深思熟虑。

不过，稍微警告一下会有帮助的。 你最近几天可能听过这种抱怨。 如果有人认为对一个国家，甚至可能是一个全球，对爆发的反应会有什么要求，我们的健康和福利系统就能作出更快的反应。

但确实存在这样的警告。 如果这些警告来自专家或有丰富经验的人，他们已经赢得了公众的信任，那就太好了。

但他们确实有。

美国前财政部长劳伦斯·萨默斯(Lawrence H.Summers)在2016年洛克菲勒基金会(Rockefeller Foundation)演讲时说：“在我们面前的所有问题中，流行病和流行病是全球认真程度与政策关注程度之比最高的问题。 他说话缓慢而有力，仿佛他的话可以实时地用石头凿成。

秘书继续说：“就其对人类的重要性而言，没有什么问题不受重视。 “为了直接比较，我认为.如果你计算我们当前全球道路上流行病和流行病对人类未来一个世纪的预期代价，它与全球气候变化的预期代价在2或3倍范围内是相同的。

秘书。 萨默斯提到了优先权和成本。 他的评论伴随着美国国家科学院发表的一种全球警告。 这份题为《全球安全的被忽视的方面：应对传染病病例的框架》的报告包括哈佛大学博士的两名学生的建议。 卫生政策方案，即各国每年损失600亿$至1200亿$的集体风险，这是应对全球大流行病日益增长的威胁所必需的支出，据估计，这种支出的频率不太可能超过每个世纪8次。

国会刚刚通过的大流行病刺激救济计划预计价值超过2万亿$。

我们已经过了辩论预防措施的时间。 四年前，不仅我们的政府，而且我们的私营机构和商业企业，都有机会在至少与全球变暖相同的低热后燃点上优先应对大流行病。 在这一点上，虽然我们中有许多人在庇护，也有太多人在为我们所爱的人的健康和安全祈祷，但我们面前的工作是确定如何使一个经济----任何经济----在我们所进入的世界中可行和可行。