可以肯定的是，很少有人知道Twitter联合创始人杰克·多西（Jack Dorsey）在推出Square时的情况。Square是一家总部位于旧金山的移动支付公司，它缓慢但肯定地颠覆了企业接受商品和服务支付的方式。

该公司的注册产品允许使用智能手机或平板电脑付款，我已经支付了奥兰多的出租车费和费城的冰棒费。我还没有使用该公司的钱包产品，但我以前在智能手机上使用QR代码支付过东西，所以这真的只是时间问题。

这家初创企业周二宣布了第三款产品Market（Market），该产品为小型企业提供了一个令人赏心悦目的销售商品的网络平台。

该公司的网站宣称，“从全国各地的社区企业网上购物”。“

当然，这是互联网的承诺之一，实现了：一家在线商店，以接触世界各地的潜在客户。

然而，多年来，小企业不得不努力注册一个域名，建立一个网站，维护它，以及伴随着它而来的所有技术问题。小企业主不得不做出他们不熟悉的选择。他们必须执行远远超出其核心能力的任务。许多公司试图解决这一市场——微软的Office Live for Small Business出现在人们的脑海中——但这些努力的范围更广，涵盖了那些有信息要传达或有商品要出售的企业。而且他们仍然需要浏览一个网站。

Square致力于简化苹果式终端的解决方案，它提供了一个严格针对销售商品的市场，但同时从消费者（购物）和企业所有者（管理）的角度来看，也完全是移动本地的。它从本质上扩展了Square的范围，超越了实际的销售点，这样一个企业就可以成为一个Square客户，而不管通过什么渠道下订单：亲自，通过网络，通过移动设备。这种统一的方法对于一个想要专注于培养客户而不是实际支付交换的小企业来说是有意义的，而且随着越来越多的商业从现金转向点击，Square当然会受益。（或者用手指轻敲，就像过去一样。）

它还使广场直接与亚马逊和它的不那么优雅，但远远更容易使用的市场。

在市场上建立或维护一个网站是没有成本的；Square只对你的业务产生的钱感兴趣，并将每次销售的2.75%作为特权。（相比之下，亚马逊每月不到40件商品每件售价1美元，而且40美元/莫。）批评Square其他服务的人说，这项收费很高；其他人则认为，简单是值得的，而且远远低于小企业建立更传统的支付手段所需的费用。

目前，市场上充斥着最想加入的商店和产品类型：古董发现，完美的糕点，具有遗产感的个人美容产品，高级咖啡-来自奥克兰、布鲁克林、奥斯汀、西雅图、波特兰和圣路易斯等复苏城镇的小商店。

该公司显然有一个要维护的形象，尽管还不清楚有多少消费者会从他们从未去过的商店购买一袋14美元的咖啡豆，并收取9美元的运费。尽管如此，平台还是在那里。桌子上有钱。