本月，巴贾杰安联人寿保险公司进入了第三个十年的运营期。该公司的一位高层官员表示，该公司不打算上市，因为它是“资本最高的人寿保险公司，拥有超过1000亿卢比的股本”。

总部位于普纳的这家人寿保险公司长期以来一直在行业增长图表上名列前茅，并在2021年6月的季度再次位居榜首，保费销售增长48%，这要归功于“在当前局势迫使其他公司这么做之前就早早实现了数字化”。

巴贾杰安联人寿(Bajaj Allianz Life)董事总经理兼首席执行官塔伦•丘格(Tarun Chugh)表示，截至6月，该公司的总资产管理规模为7727亿卢比，高于21财年的7377.3亿卢比，而20财年只有5608.5亿卢比。

他补充称，该公司在21财年的持股比例为28%，是今年增长最快的大型寿险公司。

“目前还没有首次公开募股(IPO)计划，因为我们不需要任何资金。

丘格周五在浦那对印度报业托拉斯表示:“我们是国内资本规模最大的寿险公司，拥有超过1000亿卢比的股本，偿付能力比率为666%。”

丘格于2017年年中加入巴贾吉集团，他表示:“我和董事会都没有提出让公司上市的任何建议。”

在57家上市保险公司中，目前只有4家上市，分别是印度国家银行人寿保险公司(SBI Life)、HDFC Life、印度工业信贷投资银行保诚集团(ICICI Prudential)和印度工业信贷投资银行隆巴德区(ICICI Lombard)，尽管在20年的自由化之后，印度工业信贷投资银行有23家寿险公司和34家非寿险公司。

对上市保险公司的监管修正案规定，发起人的持股上限不得超过50%;而在所有未上市的实体中，这一比例要高得多。

回忆过去二十年的操作,服务超过2360万个客户,他说,最显著的特征之一是“激进的变化前景的代理商和客户对人寿保险”,旨在从一个人们投资保护和生活储蓄投资中受益。

现在寿险业务的完成方式也发生了更彻底的变化——从与潜在客户的主要交互，到进行验证，再到最终让客户上车，所有这一切都是数字化完成的。

Chugh表示，对行业来说，这是受疫情影响，但对Bajaj Alliance Life来说，“这是我们自2018年初以来对数字技术更深入关注和投资的结果”，但他没有提供投资。

实际上，该公司99%的销售额都是通过数字模式实现的，因为由于封锁，现在没有任何实际情况发生，“但我们认为10万名代理商是我们的骨干，并将继续如此，”他表示。

目前，44%至45%的业务是通过代理商完成的，这些代理商现在也在进行数字化销售。他表示，直销占比从最初的90%到91%下降到11%左右，银行保险占10%，在线/网络占另外10%，其余通过经纪人和其他方式。

对于疫情带来的冲击，Chugh表示，该行业还没有走到尽头，甚至在7月就有越来越多的索赔，该行业将不得不等到9 - 10月才能得到一些细节。

他说:“在21财年，我们从大约1000名客户那里解决了5亿卢比的大流行索赔，而本财年第一季度，死亡索赔几乎翻了一番，从超过1600名死亡客户增至9.6亿卢比。”

Chugh补充说，到目前为止，印度已经拨出31亿卢比(扣除再保险)，作为可能的索赔准备金，如果需要，可以增加到46亿卢比。

在上市的控股公司Bajaj Finserve内部，Bajaj人寿是继Bajaj金融和Bajaj安联保险之后的第三大利润中心。

他将高于行业的增长归功于优利普的产品组合，包括传统、定期和现在的年金计划。

丘格补充说:“我们的产品结构很平衡，包括各优联(ups)产品，占销售额的40%，比4年前的74%有所下降，传统产品占60%。”

他补充说，投资组合还包括定期、年金和保护产品，这些产品为我们带来6%的收入。去年，年金为公司带来15%的销售额，但今年，什么都没有。

他拒绝提供增长预测，称这违反了他们的政策，他说，“我们的增长肯定会超过行业平均水平”，因为他们正在实现产品组合和营销的多样化，以及他们的存在感。

“由于我们预计在家办公还将持续一段时间，我们正在重塑我们的分支模式，设想拥有更多的数字分支;这将为顾客提供更多空间，而不是像之前那样为员工提供更多空间，”丘格补充道。