Bata首席执行官Gunjan Shah表示，领先的制鞋商Bata IndiaLtd 正在努力改变休闲鞋和运动鞋的产品组合，作为其业务增长计划和通过特许经营进行渠道扩张的一部分。

他说，大流行之后，消费者行为正在发生变化，市场正朝着休闲化、在线购买和超值购买的方向发展。

他在一次虚拟媒体回合的演讲中表示，可自由支配的支出有所下降，客户更加注重价格和寻求交易。

作为扩张战略的一部分，Bata 的目标是在未来 3-4 年内将 30% 的门店由特许经营权经营，并期待未来几年电子商务的贡献达到两位数。

当被问及临时工对 Bata 销售额的贡献时，Shah 回答说：“从投资组合贡献的角度来看，大概是在十几岁左右，直到大约一年半，两年前，现在已经转移到大约中期-20 秒。”

他补充说，就临时工的贡献而言，几乎是 1.5 倍。

该公司正在通过推出新产品在该领域采取主动......“开放鞋类，以 Hushpuppies 品牌推出一大堆运动鞋，扩大北极星的范围”。

“所以我认为，这只会进一步上升。希望我能够向您报告这种下降的更好变化，”沙阿补充道。

据他介绍，消费者现在正在试验和创新。

“我们刚刚推出了 Hushpuppies 原创作品，这就像回到了 1970 年代和 1980 年代的几乎设计，并给了我们非常好的反响，”他补充说，“所以你可以引入很多创造力，这也允许您为您提供差异定价，从而为您提供利润。”

Bata 目前在特许经营模式下拥有约 15% 的商店，并预计在未来几年内将“逐步”增加。

“230 家是上个季度(特许经营)商店中 1,500 家商店的当前数量。我相信这种组合会逐渐增加……所以我确信这 15 家商店在未来三四年内肯定会翻一番，达到每年超过 30 家。我们网络的百分比，”他补充说。

该公司正在采用双管齐下的方法，确保消费者越来越容易购买，无论是特许经营店、多品牌店还是数字店。

然而，他还补充说，20 至 30 岁年龄段的年轻人将推动一次性消费和消费向前发展，主要集中在城市市场。

“地铁占我们营业额的 30% 左右……我认为在地铁和一二线城市之间，会有 60% 的人像巴塔一样，”他补充道。

其余 40% 将来自以下市场，他补充说，电子商务的扩张也发生在下行市场。