LinkedIn是微软(microsoft)旗下的面向职场的社交网络，拥有约5.8亿用户。当它以15亿美元收购Lynda.com并将其作为LinkedIn学习的锚时，它在职业发展和教育领域迈出了一大步。如今，LinkedIn在其平台上开设了13,000门课程，它宣布了两项新进展，以吸引更多的人使用该服务。现在，它将提供来自Treehouse和哈佛商学院(Harvard Business School)出版部门等第三方的视频、教程和课程。在社交方面，使用领英学习的学生和教师现在可以就领英学习课程提问和回答问题，也可以在领英上跟随导师，并看到其他人对课程的反馈。

只要一个人支付LinkedIn高级职业级别的费用(每月大约30美元)，或者一家公司向企业团队订购学习服务，就可以无限制地使用LinkedIn Learning。如今，LinkedIn告诉我，它拥有大约1.1万名企业客户;它并没有透露LinkedIn上的总体流量，但表示自2017年初以来，付费学习者的流量增长了64%——很明显，LinkedIn希望通过这些新功能来提高这个数字。

领英学习的产品总监詹姆斯·瑞博德(James Raybould)说，第三方的扩张一开始会比较缓慢，只有少数几个合作伙伴能够与领英学习进行整合。他补充说，随着时间的推移，这可能会扩展为任何人集成内容的公共API，但目前，LinkedIn正在做策划工作。

值得注意的是，他还表示，领英本身并不打算削减它将继续为学习制作的内容数量:目前平均每周增加70多门新课程，他说。

第三方提供商的内容在这第一波感觉influencer-based内容的自然延伸,LinkedIn已经运行在其主要的新鲜事:它从实际运行在特定学科课程学习新技能,更模糊的专业发展的领域。

第一类包括哈佛商业出版社(Harvard Business Publishing)(例如，哈佛商学院(Harvard Business School)出版的领导力发展课程)、getAbstract(一种狭隘风格的服务，提供18000多本非小说类书籍摘要和TED演讲);500个今日主题的短片(与其说是“课程”，不如说是“生活课程”——主题包括组织行动主义和如何结束两党政治的解释);Treehouse，包括编程和产品设计技能课程;和creative Live，为创意行业的专业人士提供课程和教程，以提高他们的技能和商业头脑。

事实上，LinkedIn正在添加更多的学习材料，这是它已经向用户提供的内容的自然延伸，这并不是主要的LinkedIn和LinkedIn学习之间唯一的相似之处。Raybould说，为了帮助用户发现他们最感兴趣的内容，它使用了用户在常规网站上浏览和点击的数据。

“我们有丰富的网络信息，包括参与，”他说，这有助于LinkedIn的算法建议在个人学习图书馆中填充什么。

这大概也是第三方想要进行整合的原因之一:为了获得更多针对他们正在制作的内容的新受众。

哈佛商业出版社的合作与联盟主管里奇•格雷夫林在一份声明中说:“在哈佛商业出版社，我们致力于创造世界上最好的学习体验，帮助各组织发现解决最紧迫的领导力发展挑战的新方法。”“作为领英学习内容合作伙伴项目的创始合作伙伴，我们将为全球的专业人士提供丰富的领导力发展内容，帮助他们驾驭当今复杂的商业环境。”多亏了LinkedIn学习所建立的强大平台，我们能够在学员所在的地方见到他们，并为他们提供在组织中取得成功所需要的独特和个性化的学习体验。”

社交功能也遵循这种模式。去年，LinkedIn在选定的市场上推出了一款导师产品，让用户与指导他们职业发展的人配对。该产品为领英以职业发展的名义，利用其更广泛的社交网络和交流功能，以不同方式吸引用户开创了先例。

在此基础上，Q&A功能的增加，为那些正在上课或观看视频的人提供了一种互动和跟进教学的方式。他补充说，这可以看到整个学习产品有更多的参与性。

在某种程度上，LinkedIn花了这么长的时间才添加了一个互动问答功能，这令人惊讶，因为直接的消息传递和用户之间的互动一直是该产品的基石。另一方面，看看这个功能是否足以吸引更多的用户，把他们从Udemys和Skillsofts这类网站上吸引过来，这也很有趣。