技术的战略应用已成为业务的必需品。它是生产力和敏捷性的推动力，规模和移动性的驱动力，以及可以支持组织完全实现规模，机会和功能的工具。

在不断发展的数字环境中，组织可以利用技术即服务，可以按需扩展或缩小规模的工具以及启动其他服务和解决方案的平台。

但是，支持改进的流程和功能的技术发展确实带来了重大变化，SAP客户即将终止的支持终止期限是一项变化，它将对全球众多组织的关键业务流程产生影响。

SAP终于在2027年告别了ERP系统，ECC6和SAP S / 4HANA成为新的常态。

这不是突然的举动。SAP已经有很长时间的截止日期了，但是目标已经定下来了，在未来的五年中，组织应该将重点放在使他们能够以最小的中断迁移到SAP S / 4HANA的战略上。

所有SAP客户都必须将其系统迁移到新平台，这需要进行规划以克服组织在采取这种破坏性举措时面临的一些最大挑战-管理流程的技能;优化流程和应用;和管理风险。

SAP S / 4HANA迁移挑战

更改关键业务系统(例如SAP ERP)时，以下四个挑战突出，并要求企业注意它们。

首先，组织需要深入了解其现有的运营环境，以识别风险和潜在的陷阱并进行适当的管理。迁移到SAP S / 4HANA时，缺少对现有业务流程和基础结构的可见性可能会花费业务时间和金钱，而这是组织通常短缺的两种资源。

其次，迁移到SAP S / 4 HANA并不是一件容易的事，而且距离最后期限的六年听起来并不长，尤其是当您考虑需要检查多少个箱子时。您不能仅仅替换现有的基础架构和系统;迁移可能需要完全重新实施SAP ERP或进行大量数据转移，这必须考虑必要的最终用户培训和流程优化。

这带来了另一个挑战：技能。没有足够的人掌握正确的技能来帮助每个企业快速采取正确的行动。由于地缘政治的挑战和局限性，这种技能危机已经存在，但由于大流行，这种危机变得更加复杂和具有挑战性。

最后的挑战是优化。与按时完成SAP S / 4 HANA相比，最重要的是优化现有流程和功能，使其与现代数据处理方法保持一致，并从SAP S / 4HANA获得最大的业务价值。此举是改善业务能力并实现新平台潜力的机会，但同时也是在传统方法，应用程序和模型下划清界限的时候。不要将旧的问题引入新的体系结构。

在云中运行SAP S / 4HANA的商业利益

SAP S / 4 HANA具有许多业务优势，尤其是当部署在Microsoft Azure等超大规模云平台上时。如果管理得当，云技术可以帮助组织快速扩大或缩小规模，以适应不断变化的计算需求和其他业务驱动力，例如合并，收购和资产剥离。

诸如访问多种应用程序和数据管理服务以及改进的功能能力之类的好处;降低风险;转换总拥有成本并为企业提供可衡量的成本收益;并使用“即服务”业务模型附带的众多好处。向新平台的迁移带来了为实现业务收益而必须克服的挑战。

但是，挑战并不需要一个人面对，Dimension Data拥有丰富的经验，可以迁移和操作下一代，关键任务的ERP环境，可提供无与伦比的正常运行时间，可靠的服务交付，应用程序创新，而且规模巨大。