在经历了自2015年以来，长达三年营收持续低迷(三年来企业营收下降了13.9%，纯利下降了35.7%)之后，2018年开始，神威药业再显“神威”：前三季度营业额达19.59亿元，较2017年同期增加49.0%；上半年仅纯利润就达2.6亿，同比增长40.4%，为此宣派中期股息人民币0.11元/股。

更吸睛的是，自2004年在香港上市以来，神威药业从未配股或增发融资，反而年年派发当年净利润30%左右的现金股息。据悉，当前公司账面还有36亿人民币的现金，“足以支撑未来新品研发、外延收购以及规模扩张的资金需求”。

与业绩恢复相应的，是神威药业产品结构优化的进一步到位。根据神威药业2018年中报数据显示，其战略挺进的中药配方颗粒产品，上半年的销售额飞跃性地增加了140.9%，达到2.25亿元。软胶囊和颗粒也分别保持了24.1%与35.4%的稳健增长。外加其它产品，所有口服类产品几乎已经占据了神威药业半壁江山。而且，尽管遭遇政策上的种种限制，但受基层医疗机构需求强劲的推动，以及自身技术与标准上的不断精进，其主力产品中药注射剂营业额也增加了52.9%。

以上还只是神威药业表层竞争力的恢复迹象。所谓“静水流深”，决定神威药业深层竞争力乃至核心竞争力的制度创新，也早已尘埃落定，只待厚积薄发。2018年11月30日，神威药业发布公告，委任徐胜为公司执行董事及行政总裁。为此神威药业掌舵人李振江自2018年12月1日起退任公司总裁，但继续出任公司董事会主席﹑执行董事及提名委员会主席。此举意味着，李振江未来将有更多的时间分身出来，专注于构建集团整体发展策略及打造更多增长点。

这种有序的权力交接与职责过渡，彰显的也是神威药业数目字管理思维与机制的逐渐成熟。“数目字管理”系美籍华人历史学家黄仁宇在《万历十五年》著作中提出的一个概念，主要指的是一种建立在清晰的量化权力基础上的数据化思维。“如果社会可以接受财产权绝对且至高无上，一切就可以加加减减，可以继承、转移及交付信托。因此，物质生活的所有层面，不论是私人或公共，就可以在数字上处理。财富的可交换性利于财富的累积，创造出动态的环境。”黄仁宇认为，只有靠着这种数目字管理，一个传统的社会或组织才可能真正走出现代化泥淖。只是到底怎样着手数目字管理，黄仁宇并没有言及。

不过，在神威药业身上，我们似乎能够找得到这个问题的部分答案。“神威药业先后经历过四次阿米巴蜕变，实际上也是四次具体而微、日益精进的数目字管理变革。第一次是1984年的责任承包，通过经营自主权蜕变，使神威初步成为一家‘权责明确’的公司。第二次是1992年的公司改制，通过所有权蜕变，让神威进一步‘产权明晰、政企分开’。第三次则是2004年在香港主板的成功上市，通过企业所有权与经营权初次裂变，逐渐让神威走向了‘管理科学’的道路。”广州柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一博士认为，第四次则是2017年6月正式启动的系统性阿米巴经营管理项目，通过管理层与员工权力责任的进一步精细量化与重构，把内部交付转变成市场交易，用经营来解决管理上的问题，让人人成为经营者，成为神威的真正主人，进而为神威搭建了一个自下而上的、和而不同的创新性平台。

这种借阿米巴赋能而来的数目字管理基因，对于当前神威药业的战略转型升级来说，尤其关键。早在2015年，神威药业就开始图谋互联网思维与数字化转型，且步子越来越大。但互联网思维对应的是碎片化的需求以及不确定性加大的商业环境，非常讲究让听到炮声的人决策，跟传统管理模式完全不同。这对于神威药业来说，未尝不是一个挑战。所幸阿米巴提供了恰到好处的解决方案：其通过分算奖的量化分权方式，让神威能够撒豆成兵，借助来自四面八方基层员工的创新潜力，以更高效地因应外部环境变化。

事实上，正是阿米巴的不断赋能，神威药业已经开始尝到一点互联网甜头：根据第三方网址抓取数据(数据直接来自于各家上市公司在天猫、京东等线上电商平台开设的旗舰店、直营店的每日销售情况)，神威药业线上营销额虽然一波几折，但整体上呈现了蜿蜒增长的态势。尤其难能可贵的是，在人员费用控制以及整体效率提升上，也取得了初步成效。

“万丈高楼平地起，现代企业发展的根基一定是人，以及人与人之间的关系。作为企业生产关系调整优化的科学工具，无论是阿米巴，还是数目字管理，无疑都为神威药业的深层乃至核心竞争力构建，留下了无限想像空间。”《21世纪药店》执行总编肖志飞认为，阿米巴与数目字管理都讲究数据的搜集、整理与分析，但同时更着重产权包括员工与管理层之间权利与责任的科学厘定与划分。“这是黄仁宇的数目字管理概念经常被人误解的地方，也是神威药业最容易激发分布式创新的动感地带。”

在肖志飞眼里，阿米巴与数目字管理实际上都是个一体两面的双刃剑，如果缺少个性、多元化的前提以及对个人权利的敬畏，其将成为公司进一步强化集权的工具。反之，如果对人的多样化有相当的包容性，让企业成为煅造员工个性的熔炉，则可能创造一种凯文凯利意义上的表面‘失控’，实则自下而上、自我修复式创新的生态性平台。“我们相信，随着神威药业对这一点把握与拿捏的日益精熟，随着李振江徐胜等顶顶层权力交接的平衡过渡，其宏观的‘一体两翼’‘四轮驱动’‘互联网思维’等战略，也将会有越来越坚实的落脚点。”