4月份以来，邢矿集团以“抓改革、促管理、保增长”活动为抓手，科学组织、统筹安排，抢抓时间全力以赴促生产，全面打响时间任务双过半攻坚战，为实现全年目标夯实基础。

该集团煤炭产业科学组织原煤和精煤生产，同时通过合理配采，拓宽利润空间。老母坡煤业综合营业收入、效益指标和市场行情进行系统分析，将盈利空间折算为煤炭产量，以日产保月产、以月度保季度，以季度保年度，将产量任务分解落实到各采掘头面，在稳产的基础上连创高产，煤炭产量多次跃居3800吨日产水平。老母坡煤业还综合矿井各采面服务时间和可采煤量，以超前眼光进行战场布局，提前对2119工作面进行安装，确保采面有序衔接；强力推进3号与5号煤配采项目，为稳定收益创造条件。金谷煤业调动各级管理人员深入现场，盯紧薄弱环节和重点地点，领导干部跟班带班率始终保持在100%，同时，狠抓10903工作面检修质量，确保正规循环，多出煤、出好煤；针对10902工作面末采扩帮实际情况，科学组织、系统布局，始终保持日产原煤8刀以上。在精煤生产组织上，金谷煤业坚持“指标全分解、职工全考核、人人全算账、收入全市场、管理全覆盖”，突出顶层设计体系、关键指标、结算流程、改进创新等重点，着力构建运行高效、充满活力的运行机制，加大检修力度，确保选煤时间，保持了日入洗原煤4000以上的良好生产态势。

在非煤产业板块中，邢矿集团科学组织生产，采取最佳生产工艺，通过创新创效、高端产品研发等措施拼搏竞进“过半”目标。天津电源确定了新型电解质双草酸硼酸锂量产进度，在稳定产品质量的前提下，年底前确保完成10吨双草酸硼酸锂产量；集中研发力量加大高附加值产品生产力度，在年底前确保1种新型锂盐开发成功，至少完成2项发明专利；同时，加快了在下一代高镍正极材料、硅碳负极材料、高电压材料等新型电解液添加剂的研发步伐，为高附加值的新型电解液产品提供了保障。油脂分公司按照不同客户的质量指标要求，选取最佳生产工艺，对食用油的生产、灌装等方面都做了详细具体安排。组织浓香小榨生产线满负荷生产调试，将生产工艺与市场接轨，加工成本较原压榨线成本降低了60元/吨料。与此同时，油脂分公司还大力实施计件、承包管理，每项工作实施定量定员承包，根据销售订单紧急程度做到尽可能集中灌装，工效管理得到有效提升，据统计，灌装人工成本较以前降低了10%。二季度来，建筑板块工程公司在做好疫情防控工作的同时，抢抓施工生产黄金时间，集中优势力量，全面掀起施工热潮，4月21日，被邢台市建筑协会授予“2019年度邢台市建筑业先进企业”称号。（马瑞）