精煤产量134.7万吨，商品煤销售量183.05万吨，总进尺9195米，完成7个工作面441台支架的安装和拆除，利润完成全年目标的55%。这是冀中股份东庞矿在2019年上半年交出的“双过半”答卷。一串靓丽的数字，背后却凝结着无数心血与汗水。是什么支撑起这些闪光的业绩呢？让我们透过这串数字，去追随这座矿井砥砺奋进的步伐。

抓住一个关键——稳产

随着开采水平不断延伸，东庞矿井下地质条件愈加复杂。频繁地搬家倒面、矿井升突、回采储量有限，一道又一道困难摆在东庞人的面前。

“今年，我们稳生产、保指标的难度和压力，比以往任何时候都艰巨，怎么办？只有一个办法——扑下身子认真干！”东庞矿二季度工作会上，冀中股份公司总经理助理、东庞矿矿长杨绿刚的一番话，为东庞矿指明了方向。

抓生产重在抓准备，抓准备重在抓衔接。为了抓住稳生产、保指标的关键，东庞矿将“保接替”作为井下生产第一要务，不断探索新形势下快速掘进新工艺，千方百计提高岩巷单进效率和钻探效率。在各开掘单位间开展了“采掘接替会战”，倒排工期，挂图作战，实现打钻与进尺的协调统一；在全矿范围内开展了“安装拆除会战”，卡死时间节点，通过完善专业队伍、调整队伍布局、加强现场跟班，保证了工作面安拆作业的安全高效推进；强化“满勾提、满煤仓”意识，严格按提升能力核定产量任务，狠抓调度指挥和正规循环，确保各井口稳产高产。

科学的组织、稳健的定力、有效的措施，带来的是满满的收获。上半年，东庞矿安全高效完成了7个工作面441台支架的安拆作业，完成总进尺9195米。并且在提前完成原煤目标产量的同时，实现了21215、2913和北井9212顺利贯通，2601顺利开口，21110、2616高效率掘进，为下半年生产摆布赢得了先机。

围绕一个中心——增效

走进多经公司厂房，只见青年创客时智伟正在用自制的皮带切割机，对废旧皮带进行切割加工。“可别小看这个切割机，创造效益可不少呢，”时智伟说，“我们每年可切割制作强力皮带梁代替槽钢梁2.1万条，切割皮带5万米左右，年可为矿井节约成本资金1220万元。”

这是东庞矿全员挖潜增效会战的一幕。2019年上半年，东庞矿紧紧围绕“降本增效”的目标，共征集合理化建议293项，挖潜增效项目43个，累计创效2500万元。

“省下的就是挣下的”，在东庞矿每位职工的心里，都有自己的一本经营账。“一个班进尺几米、割几刀煤，用几根雷管、几个截齿都计算的清清楚楚，甚至如何在有限材料、设备的情况下如何提高工作效率，我们都主动在操心”。在综采一队值班室内，员工们你一句我一句的对笔者说道。

围绕“增效”的总目标，东庞矿将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让员工主动算好经济账。仅5月份，全矿材料单位成本就比计划减少1.02元/吨。

盯紧一个目标——市场

随时了解市场的变化、及时调整营销策略，是东庞矿一直以来遵循的原则。今年上半年，由于环保政策的压力和矿井生产布局的影响，东庞矿高硫煤市场严重萎缩。东庞矿及时调整策略，推行“量价挂钩”和“一户一策”的营销策略，以此留住和拓展客户。同时，积极调整洗煤结构，在满足3.0精煤客户的同时，增加配洗2.2精煤，开发了力马燃气、河北旭阳等新用户，有效缓解了高硫煤滞销的困境。

无论市场和营销策略如何改变，“客户至上”是东庞矿始终坚持的一条不变法则。“我们认真梳理客户资料，定期向他们发布产品价格、种类，为不同需求的客户提供‘私人定制’服务，凭优质服务才能留住老客户。”煤销科科长徐涛说。

通过积极开展煤炭配比和改性研究，为客户提供专属配套服务，东庞矿实现了由“卖产品”向“卖服务”的转变。上半年，他们共完成商品煤销售183.05万吨，在赢得市场、留住客户的同时，也实现了企业信誉和经营效益的双赢。

人到半坡路更陡，船到中流浪更急。在复杂地质条件下、困难的营销环境下，东庞矿全体职工迎难而上，以勇于担当的精神、攻坚克难的勇气、众志成城的士气，砥砺奋进，为时间任务“双过半”交上了一份满意的答卷！　(殷晓芳)