从2019年到2021年，三年的时间，对于一个企业意味着什么呢？至少，对于晋能控股煤业集团山西煤运省外煤焦经销有限公司的广大干部职工来说，这三年所发生的变化，可以称得上“翻天覆地”：2019年底，省外公司全年实现利润不仅是一个负值，而且是在下半年努力减亏的前提下亏损额仍达到了2700万元！2020年底，利润总额由负转正、扭亏为盈，达到22.85万元；2021年底，利润总额为3153万元，完成考核指标的462.82%！
利润总额从负的2700万元，到扭亏为盈、转负为正的22余万元，再到正的3100多万元，对于省外公司来说，这是两年多以前想都不敢想的事情；只有到这个时候，面对着这些经过了审计认可的数字时，他们才真正知道，省外公司的“翻身仗”终于打赢了，原来的“烂摊子”终于能够第一次堂堂正正站直了身、迈开了步！

在困境中求生机 在曲折中找突破

2019年6月28日，张洁担任了省外公司的党委书记、董事长。但是他面对的省外公司却是一个不折不扣的“烂摊子”！不仅各项经济指标清一色的负数，而且涉诉案件缠身，差不多已经走到了企业“生涯”的边缘！于是，从到任的那一天起，生性倔强的张洁，通过深入仔细的调研把脉后，着手带领公司全体干部职工奋力开启了“在困境中求生机、在曲折中找突破”的企业转型探索之路。
省外公司的“老”员工们记得非常清楚，仅在2019年的7月份，短短的一个月，各项重大的“变化”就以前所未有的密集形式呈现在他们面前——
7月8日，为化解公司经营风险，明确提出各发煤站不再做煤炭贸易业务；
7月8日，将所有分公司、分支机构财务的账册、印章、秘钥等统一收回公司本部集中管理；
7月16日，聘请第三方专业审计机构，对公司涉诉涉税以及旧欠清收中具体业务开展专项经济责任审计；
7月16日，明确5万元以上大额资金的支付流程；
7月23日，制订机关部门岗位工资考核管理制度（试行），将职工劳动纪律、工作作风与岗位工资挂钩，实施月度考核；
7月23日，收回被长期占用的北京房产，并联系中介机构进行对外出租；
7月30日，清理整顿所属各单位临时人员劳动用工，及时化解劳动用工风险、节约开支……
从那时起，省外公司开始全力以赴聚力实施化解“风险点”、打通“内耗点”、堵住“出血点”、聚力厚植“增长点”、提升“利润点”！
日常工作中，公司要求各级领导干部带头抓落实，不解决问题决不撒手，直至抓出成效。每一项工作都要明确牵头领导、责任部门、具体任务、完成时限，每周碰头会通报分管领导牵头主办事项的完成情况，每月、每季度对各单位、各部门完成情况进行通报。在此过程中，纪检部门强化了日常监督检查，切实保障工作安排执行落实到位。
2020年起，省外公司实施业绩与工资挂钩，并严格考核，逐步打破“吃大锅饭”“干多干少一个样”现状，以绩效论英雄，多劳自然多得，激发起了干部职工的工作积极性、主动性，也让职工与企业同前进并共享企业发展成果。
2020年年底的时候，转型发展的效果已经开始显现——当事人的感受最直接，2020年下半年以来，他们的月度工资不仅能够按时足额发放，每月的社保也得以同步缴付，之前曾经拖欠的社保也在陆续补缴中。当年12月24日，所属大同分公司补缴了2016年1月至2020年12月期间欠缴的职工养老、医疗、失业等各类保险共计94.8万元。至此，省外公司所有欠缴社保全部补齐，兑现了公司对干部职工的郑重承诺！

“主营业务”为中心 聚焦“开源”出实招

三年来，无论大会小会，张洁都不忘记明确和干部职工交心交底：“省外公司工作干得好，企业经营才能正常推进，效益才能稳步提升，职工收入才能得到保障……”实际工作中，他们把这些严格落实到位，力争每一步都要走得更加扎实有效！
2020年3月，省外公司开始实施全面预算管理，这是止损减亏、开源节流的重头戏。通过精心编制年度费用控制计划，遵循“一切费用必须在计划内支出，超支必须另行增加预算”原则，最大限度压缩公司运营成本，使得2021年各项费用支出减少1300余万元。特别是围绕“三大主营业务”，公司上下聚焦“开源”二字出真招。煤炭贸易物流方面，开发与包钢、阳城电厂、晋能控股电力集团的煤炭贸易业务，2021年实现营业收入3.15亿元，毛利润300万元。此外，继续加大对铁路发运站点的经营管理力度，积极寻求合作伙伴，在完成环保改造的基础上，不断开拓代装代发新品种，提升铁路装车量，2021年完成铁路装车量230万吨，较2019年增加135万吨。股权投资方面，积极协调上级公司，充分发挥股东会、董事会、监事会作用，一举改变了公司多年来投资无收益的状况。2021年确认股东权益3800余万元，实现零的突破。提升物业管理服务方面，扩大房产租赁面积，做到房产应租尽租，房租应收尽收，2021年房产租赁收入净增300余万元。同时，以租赁利润最大化、物管费用最小化和用餐饮食服务精准化为工作标准在物业管理服务上有所突破，开展员工家庭餐打包、社会外卖等多种形式的增收业务，推动综合服务质量上台阶。
近三年来，各项日常工作中，省外公司牢固树立“零风险就是最大绩效”理念，加强安全生产管理与风险预控，加强安全检查力度，突出隐患排查治理，确保不发生安全责任事故；着力解决诉讼案件，多方协调推动化解多起案件诉讼和被执行风险；推动发煤站环保风险稳步化解，环保工程积极推进，确保不发生一般及以上环境事件……
如今的省外公司，正在进一步严格落实晋能控股集团“三全十管”成本管控要求，健全完善经营目标和成本目标责任体系，着力构建高效法人治理体系，通过努力践行“五个一”、成为一家人，实施“九统一”、拧成一股绳，全方位宣贯晋能控股企业文化，企业形象由重塑到优化，干部职工的原动力开始得到充分激励和释放……

转型获得希望 发展增强信心

2021年以来，省外公司先后荣获2021年度晋能控股集团“红旗党委”“模范单位”“文化工作先进单位”等荣誉称号，所属4个集体和16名个人受到晋能控股集团、晋能控股煤业集团表彰奖励。如今的省外公司，不仅看到了希望，而且更加坚定了进一步全方位推动高质量发展的信心和勇气！
2022年2月16日召开的省外公司党委经济工作会上，省外公司明确了全年工作目标：以员工福祉最大化为宗旨，以改革变革为路径，以精益化管理为抓手，确保当年主要经营指标全面迈过全国同行业平均水平这个“生存线”，力争3年内达到全国先进水平这个“发展线”，真正蹚出一条“凤凰涅槃”的新路来。
为此，省外公司将全面深化改革、持之以恒推进改革：不断完善人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革等配套制度，推动形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制；深化契约化管理制度改革，积极构建“突出重点、精准施策、定性定量、奖惩倒逼”的契约化管理体系。通过深化改革、推进改革，省外公司将聚力实现经营管理、增效创新、队伍建设、执行落实、清廉建设“五个突破”，从而在之前基本建立起支撑性业务发展架构、筑牢转型产业基础、迈入高质量发展轨道的基础上，继续大干实干苦干3年，把省外公司建设成为一家内涵式高质量效益型企业。
对此，张洁表示，晋能控股集团一届二次职代会明确了“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，晋能控股煤业集团提出了“12986”行动计划，对于省外公司来说，就是要以提高经济效益为出发点，以提升经济运行质量为落脚点，只有切实做到迎难而上、锐意进取、团结协作、大胆创新，才能在国有企业改革重组的大潮中迎来新生机、再创新辉煌——之前的3年，省外公司已经做到了这一点；之后的3年，省外公司也将做到这一点，并且会做得更好！

本报记者辛义生