华润万家以合作的方式变相收购乐购多家门店，虽然其间多次传出华润万家对乐购进行内部收编整合，但最终还是没有挽回部分店面遭遇再度转让的困窘局面。

8月2日，一位接近华润万家的人士向《华夏时报》记者透露，乐购北京大成东店由于经营战略调整即将停业，面临出售，并正与收购方物美谈判中，不过目前还没确切被收购的消息。

华润万家以合资方式收购英国领先的零售商乐购后，顺利成为国内最大零售百货企业，但这也正是因华润万家的加速扩张，陷入了收购后的整合难题。

准备出售部分门店

自从去年年底华润万家并购乐购门店以来，关于整合乐购门店风波一直没有停息，而此次又首次传出华润万家将出售乐购门店给北京物美。

7月29日，在华润乐购宣布乐购北京大成东店于3天后闭店，60余名入职乐购8到10年的老员工聚集在门店门口，要求乐购相关领导出面处理，并向华润方面索要2N+3补偿。

8月4日，华润万家向《华夏时报》记者回应称，北京大成东店由于经营战略调整，将结束营业。公司对于北京市场十分重视，此次调整不涉及其他经营战略，而对于此次员工索赔一事只是个别员工有争议。

华润创业表示，此次受经营战略调整波及的员工有123人，截止到2015年8月3日，已妥善安置员工120人，3人在积极协商沟通中。如今，事态已经进一步得到控制，员工情绪稳定。

与此同时，一位接近华润万家的内部人士向记者透露，华润万家欲将北京乐购大成东店转让给物美，目前双方已经进入谈判阶段。

上述人士还向记者透露，物美方面8月2日已派人对大成东店部分解聘员工进行面试，交代物美的岗位及福利待遇等事宜。此外，乐购欢乐谷店也会出售。

8月4日，记者来到乐购大成东店，发现该超市已经关门，超市入口已经被堵上，门口还标有“乐购关门停业”、“停业装修”告示。

“我们此前与华润乐购关于收购的事情洽谈过，但目前是否收购华润乐购即将要停业的门店，目前还没有收到具体的消息。”8月4日，北京物美的相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示。

当日，华润万家的一位负责人也向记者证实，公司目前的确有几家门店准备关张，也有几家门店正准备出售，目前正在与买家沟通，并没有关于门店正式出售的确切消息。

8月4日，华润万家发言人刘明涛对《华夏时报》记者表示，此举因华润万家经营战略调整，出售该店整体过程符合国家相关法律规定。然而对于此次转让收购华润万家大成东店相关计划，刘明涛并没有透露具体的相关细节。

华润万家方面表示，“此次调整并不影响华润万家与乐购之间的融合，所有融合计划仍将按照原定计划进行。”目前，公司在北京市场共有大卖场11家、社区超市34家和VANGO便利店14家。

对此，有长期关注华润万家的人士对记者表示，此次华润万家出售乐购大成东店，其实是想通过出售亏损的门店，改善受拖累的财务报表。而北京华润万家旗下门店整合的消息，证明华润乐购的整合已经进入华北市场，而华润万家的整合也进入深水区。

整合乐购的阵痛

“虽然华润万家整合乐购之后成为国内最大的百货零售企业，但华润万家也因为整合亏损的乐购陷入发展的困局，特别是华润万家收购多家乐购亏损的门店，已经严重影响了公司的业绩。”一位长期关注华润万家的人士对记者说。

华创2014年三季报显示，以华润万家为主的零售业务巨亏7.02亿港元(7.7517,0.0000, 0.00%)，而收购前的2013年同期则是盈利8400万港元。

事实上，华润万家接手的并非是个好业务，在收购乐购之前，后者在中国已是深陷亏损泥潭。没想到，收购后乐购成为华润的包袱，如何扭亏成了华润万家的首要目标。

为此，从2014年下半年开始，华润万家已经相继关闭了乐购多家门店。今年2月，华润万家宣布启动融合计划，未来乐购在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”。同月，华润万家整合乐购进入实质性阶段，预计三年内完成，原乐购门店将在三年后扭亏。

此前华润创业首席财务官黎汝雄还透露，乐购在中国的布局颇具规模，出现一些过度投资的现象，合并之后华润方面会关掉少于10%的乐购店铺。

公开资料显示，2014年10月，山东潍坊乐购店、山东乐购东营东二店、广东乐购江门店、乐购济南二环东路店、乐购青岛即墨店相继宣布正式关闭。

对此，有接受记者采访的人士分析说，此举是华润万家收购乐购后的转型阵痛，若调节得及时，华润万家整合乐购可能损失的会少一些。

此外，受电商近两年对零售百货的冲击，此前一直对电子商务保守的华润万家也建设了自己的电商平台，以期通过线上和线下全渠道打通，今年3月，华润“e万家”已经上线。

不过，有接受记者采访的人士认为，因华润万家受体制的限制，其电子商务的发展与同行业其他零售企业相比态度还是颇为谨慎，如何迅速实现线下的客户资源平移到“e万家”平台，仍是华润万家面临的又一挑战。

困局中的华润万家，能否通过改革改变目前急速壮大的发展困境，这或将决定这个国资零售百货巨头老大的位置能够坐多久。