经济日报-中国经济网北京4月30日讯4月10日，中兴商业混合所有制改革一周年。中兴人携手奋战，与品牌共克时艰，在特殊时期，通过线上线下共同发力，集团内外资源整合，店内店外精准营销，在困境中寻找商机，在逆境中谋求发展。

4月23日-26日中兴商业精心策划推出了“VIP尊享盛典”活动，通过高倍积分、高倍返利、线上领取电子券、餐饮美食等活动为会员提供了一场“吃喝玩乐购”的饕餮盛宴。四天活动，在全体员工的共同努力下，创下销售实现1个亿的的惊人业绩，带动了客流的巨大回归，活动的成功充分体现了中兴团队的力量，不仅增强了士气也鼓舞了干劲、同时也给了品牌信心。迎来了经济复苏、销售回暖的新起点。

4月23日-26日活动期间，全体员工全力以赴、全情投入，实现销售1亿元，与上周同时段相比上升745%，与上档活动方大集团员工内购会相比日均销售上升222%。活动期间，进店客流近13万人，是疫情以来的客流新高。中兴大厦+小程序线上访问次数达36万次，成交商品千余件，销售额近50万元。活动期在大众点评、美团平台共放出1000张美食通用代金券全部售罄，百货销售火爆的同时有效推动餐饮异业全面复工。

春回大地，回首悄然逝去的2019年，是中兴商业成功混改后大步跨越的一年。伴随着国有企业混合所有制改革政策的不断深入推进，中兴商业的体制机制、管理理念、商业模式、创效模式等都发生了翻天覆地的变化。一年来，快速裂变的企业发展“加速度”，让社会各界见证了中兴商业崭新的发展“奇迹”。

推动人才内循环，实施卖区业务助理、服务助理等岗位内部招聘，提高人员与岗位的匹配度，储备人才力量。一大批像赵卓一样有干劲、有冲劲、有能力的年轻人，凭着出色的表现，走上了中兴的各个领导管理岗位，为中兴的干部队伍注入了年轻的元素和活力。

“党建强，企业强。”更值得一提的是，方大集团在参与中兴商业混改的过程中，将“党建为魂”的企业文化有效输入中兴，使企业党的建设在改革中不断强化。混改以来，在党建为魂的企业文化熏陶下，中兴商业引导党员队伍带头践行“变、干、实”，努力挖掘员工的创新潜力，使员工的思想发生了质的变化。如今走进中兴，无论是卖区还是后勤部门，每位员工都以饱满的精神面貌和积极工作状态，投入到建设中兴新时代的事业中。

混改一年来，中兴商业十分注重提高企业党员队伍的素质，让党员起到示范带头的引领作用。日常通过学习来提高党员素质，增强党员意识；利用企业内刊、网站、微信公众号等多种载体，让全体党员在深化混改、加速发展中，带头转变观念，以榜样力量激发中兴员工队伍活力；持续推动基层党组织规范化建设，党支部经常开展员工岗位技能竞赛、演讲比赛、技能培训、课题研讨等活动，提高员工的岗位技能，为优秀员工提供更多的机会和平台。

日常工作中，党支部乐于、善于倾听党员、职工的声音。混改后，中兴商业还设立了“员工论坛”，员工可以通过网络论坛畅所欲言，迅速且多角度反映各种问题并为中兴发展建言献策。论坛的引入，让中兴的员工们见识到民主发声的先进性，完全匿名式的论坛，让大家更加畅所欲言，对反映的各种意见客观分析、正确对待、妥善处理，充分体现党支部亲和力和凝聚力。

此外，通过积极组织党员活动，爱心服务队为贫困人群、孤寡老人、特殊儿童送温暖，传递公益精神，以实际行动践行企业的社会责任。

目前正值春装新款上市季，中兴商业积极指导各品牌商家，通过线上推送春季新品，供消费者挑选购买，每天都有很多消费者通过线上小程序“中兴大厦＋”下单购买商品，线上日销售额最高时达100万以上。目前，已有90%以上的品牌加入线上销售阵营，实现线上线下资源共享，一体化运营，全渠道开发，开启中兴商业零售的全新模式。

记者了解到，混改一年来，方大集团强化合作深度与广度，汇聚大批知名度高、消费者青睐的品牌，形成强大的品牌优势。优化品牌组合，以调整国际著名品牌为核心，招商年轻时尚潮牌为引领，积极吸引年轻客群，打造时尚潮流新坐标，使企业充满朝气和活力。2019年品牌年度调整率达27%。

在实体店稳定经营的同时，积极探索全渠道运营，构建线上百货店，大力推进“中兴大厦+”微信小程序商城的优化升级，最大化丰富线上商品数量及品类，加快新促销方式的推广，形成线上宣传、线下体验、线上引流、线下成交、相互带动、相互促进的营销格局。同时，中兴商业将稳步推进连锁业态发展，加快开发社区超市的步伐，将便民超市开到百姓家门口。利用互联网、5G、人工智能等新技术，逐渐完善中兴超市的线上销售手段，为沈城百姓提供方便快递的消费体验。（蔺延）