陈发树要“放弃”新华都(002264.SZ)？恐怕未必。

但无论是有心还是无意，客观上已造成了新华都在陈发树商业板块中“不受重视”的地位。新华都从未走进零售业核心，零售业界也从未将新华都看做单纯的零售企业。

一位零售企业的高管称，新华都更像是陈发树的“面子工程”，很多人都知道新华都有新华超市和新华都购物广场，但其实外界人并不知道，零售板块儿并不是陈发树商业布局中的重点。“新华都零售业务的好坏，对陈发树而言，仅是皮毛，业绩好坏都不会伤筋动骨。”

事实上，新华都——这家曾引领福建区域零售业风潮的企业正在逐步失去头上的光环：收购易买得6家店后整合不利、业绩逐年下滑、人员流失、管理内耗严重。

对于相关问题，新华都方面拒绝了《中国连锁》记者的采访。时任新华都董秘的龚严冰表示，“最近公司停牌，因重大资产重组，不合适接受采访。”

一位接近新华都的内部人士称，新华都大概会在6月10日左右出转型公告。对于新华都未来发展方向，也许会在其中找到答案。

6月2日，新华都召开会议，选举上官常川接替近日辞职的周文贵，为公司第三届董事会董事长(兼公司法定代表人)、总经理，郭建生接替近日辞职的龚严冰为公司董事会秘书。

实际上，对零售业而言，新华都虽参与其中，但更像是一个看客。或许最终也有可能成为过客。

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不被重视的新华都

陈发树靠零售起家，新华都仍是其核心资产，只不过自2008年上市后，在零售方面相对发力就没有那么大了，陈发树的精力也逐步从实业转向投资。

文|本刊记者姜海锋

自3月10日新华都(002264.SZ)公告因筹划重大事项而停牌至今，两个多月过去了，新华都转型方案仍未敲定。

虽然外界对此有诸多猜测，但摆在新华都面前的最大困难依然是如何挽救业绩下滑的颓势，并保持持续增长。

新华都业绩报告显示，其2015年第一季度营业收入为18.38亿元，同比下降9.22%，净利润为1704.77万元，比去年同期的4385.56万元下降了61.13%。2014年，新华都实现营业收入70.18亿元，同比减少4.89%。

新华都表示，业绩下滑系受宏观经济增速放缓、消费市场整体偏弱、渠道竞争激烈、零售行业景气度仍在低位运行等影响。

但在一位不愿具名的零售企业高管看来，新华都业绩下滑的主因在于零售板块未得到足够重视，导致新华都在成长过程中偏离了轨道。

“新华都控股方太关注其他方面的投资和多元化发展，并不重视零售板块，致使其定位不明确，又采取了盲目扩张的策略，拖累了新华都业绩的增长。”该零售企业高管称。

另一位接近新华都的业内人士认为，“除了受宏观经济下滑的大环境影响外，新华都业绩大幅下降的最主要原因是新华都将融来的资金放在了对外并购等外延性扩张上，并未将资金用于内部提高企业经营能力，这才使新华都面对业绩下滑苦无良策。”

同时，该业内人士暗指收购易买得6家店整合不利，使新华都业绩受损。

业绩衰落之始

新华都是中国最早一批上市的民营零售企业，其上市也早于永辉超市(16.02, 0.06,0.38%)，本有机会成为第一梯队中的重要力量，但在近年外部经济的变化，公司定位模糊、决策错误，进而又为了靓丽的报表盲目并购，这些都把新华都拖入尴尬和危险的边缘。

2011年11月，新华都以1.25亿元收购韩国规模最大的大型超市易买得在中国的6家大卖场。

尽管这或许不足以成为新华都由盛转衰的标志性事件，但从事实来看，却是一个分水岭。

彼时，新华都被业界称为“国内零售商并购外资卖场”的第一位“吃螃蟹者”，但新华都股价却未出现大幅波动，资本市场对此并不买账。

时隔3个月，2012年1月中旬，常州两家卖场相继关闭，2012年12月27日，常州最后一家卖场也宣告停业。一年之内，并购易买得的6家门店一半关闭。

2013年7月，新华都关闭了其位于华东区域的苏州易买得门店。今年5月，更是传出新华都位于宁波的两家门店内部商家基本已经撤离，尽管目前尚未接到通知，但有商家表示应该是要关店，新华都已经与他们提前中止了合同。

至此，新华都收购的易买得6家大卖场中仅余两家。目前，新华都在华东区域的门店亦仅剩4家，其中上海1家、杭州1家、宁波为上述2家。

上述不愿具名的零售企业高管透露，在新华都接手易买得之前，易买得曾找过福建另一家本土零售企业永辉超市，意欲将自己售出。只不过永辉经过评估认为，接手后无法盈利。“一是6家店铺位置一般，二是租金成本高，但不知道为什么新华都反而接手了。”

“新华都作为上市公司，需要考虑股东回报，也需要靓丽的业绩证明自己的成长。”上述接近新华都的业内人士表示，“新华都在外收购扩张，更多是从资本运营的角度去考虑。但在评估、调研方面准备不足，有一定的盲目性。收购易买得就是一例，新华都管理层本以为这将会把新华都商业零售业务延伸至中国经济发达的华东地区，谁也未曾想到，却最后拖了企业发展的后腿。”

仅购买易买得门店，新华都就花了1.25亿元，还要对原有门店进行重新装修、商品调整以及重新培育市场，投入之巨大可想而知。调整无望后，又不得不关闭门店，新华都并购易买得可谓“竹篮打水一场空”。

新华都一位内部人士这样形容对易买得的并购，“如果你生个孩子从小培养，就会培养得好，但如果是后妈后爸带一个半大的孩子，那培养的结果和艰辛，自然不言而喻。”

在业界看来，与永辉超市(601933.SH)相比，同样是福建企业，新华都的发展重点早已不在零售上，战略收缩止损应是最好的选择。

新华都2014年年报显示，在上海、宁波以及杭州三地，门店的亏损分别为1293万元、3118万元和496万元，持续的亏损已经影响了新华都的整体业绩。截至2014年末，新华都门店总数为127家，其中百货8家、百货超市综合体1家、超市118家。

彼时，新华都董秘龚严冰也坦承：“在省外的扩张是失败的。”

业内人士分析认为，收购易买得失误只是表象，背后透露出的是大股东对零售板块未给予足够重视，才导致新华都定位不明确，战略失误，又不能聚焦零售主业。