更新：迪斯尼今天推出，你可以购买它的$每月699，或12.99捆绑与Hulu和ESPN。 早期的报道说，流媒体服务正面临登录问题和内容缺失，但如果你对流迪斯尼经典，星球大战内容（包括新的曼达洛里系列），漫威电影宇宙等更多，嗯，这个订阅在你的切入点。

现在，我们最初的报道...

迪斯尼本周似乎在网飞公司(Netflix)投放了一个炸弹，宣布其所有流媒体服务每月$13次。 当它在11月12日推出时，该套餐将包括迪斯尼、Hulu和ESPN，价格与Netflix最受欢迎的计划相同。 (迪士尼每月自行$7英镑，而Hulu和ESPN的售价则分别为每月$6英镑和每月5英镑。)

记者和分析师很快就把迪斯尼的捆绑作为对Netflix的攻击，这在某种程度上是有意义的。 没有哪两家公司能完全捕捉到迪斯尼和Netflix等新旧媒体之间的冲突，在这个行业，这两家公司都将争夺宝贵的时间和金钱。

然而，在竞争叙事中迷失的是迪斯尼和Netflix将没有什么共同之处。 从定价和包装到广告和内容本身，这两家公司对流媒体视频的几乎每个方面都采取了相反的方法。

通过设计，迪斯尼的每一个流媒体服务都针对一个单独的受众，或者至少是离散的口味。 迪斯尼的重点是具有家庭吸引力的热门特许经营，如星球大战和漫威特许经营；Hulu更适合成熟的观众，系列如女仆的故事；ESPN是为顽固的体育迷。 这是合理的假设，一些人将传递迪斯尼的捆绑交易，并订阅任何最符合他们的喜好的服务。

虽然迪斯尼提供了一种按菜单点菜的服务——把所有东西捆绑在一起有很大的折扣——但Netflix更像是一种全吃自助餐。 虽然它不提供任何体育内容，但它试图将儿童节目、家庭友好的票价和成熟的节目组合成一个包。 而Netflix的价格层次则是基于视频质量和允许用户同时流的数量，该公司已经表示，它致力于这种平费结构的长期。

迪斯尼的主要景点是公认的特许经营和品牌，包括星球大战和漫威宇宙的内容，迪斯尼和皮克斯的电影，辛普森一家的每一集（由于它收购了21世纪福克斯），以及国家地理合作伙伴的内容。 迪斯尼本周甚至宣布，它将为这项服务重新制作“家”。

相比之下，而且出于必要，Netflix采取了不同的方法。 由于它不能依靠一个稳定的历史特许经营，它正在寻找通过与大牌创作者的交易建立自己的。 该公司两年前收购了漫画出版商米勒世界(创始人马克·米勒在Netflix的新闻稿中被誉为“现代版的斯坦·李”)，并购买了极端宇宙漫画的权利，希望拥有自己的超级英雄品牌。 Netflix还引进了ShondaRhimes(Grey‘s Anatomy，Scandal)和Ryan Murphy(美国恐怖故事，Pose)等电视创作者进行多年交易。 它甚至与巴拉克和米歇尔·奥巴马签订了多年的生产协议。 由此产生的内容将看起来与迪斯尼或甚至Hulu上可用的内容大不相同。

多年来，Netflix一直坚持它永远不会有广告。 虽然该公司并不高于产品放置作为支付生产成本或与大品牌交叉推广服务的一种方式，但免费观看是Netflix的关键卖点之一。

迪斯尼对无广告观看几乎没有那么热心。 虽然迪斯尼将是无广告的，但每月$的13个包将包括Hulu的广告支持版本，而不是通常每月花费12$的无广告版本，而扩展Hulu的广告业务是迪斯尼最初捆绑服务的原因之一。 (“如果这个包能更积极地发展Hulu用户，这在广告方面将是非常有价值的，”迪斯尼首席执行官鲍勃·伊格本周对CNBC说。 与此同时，ESPN总裁吉米·皮塔罗(Jimmy Pitaro)表示有兴趣为ESPN带来更多的广告形式，包括在体育赛事期间突出品牌的赞助。

Netflix的商业模式相当简单：更多的订户等于更多的钱，Netflix可以重新投入更多的内容，以吸引更多的订户。

迪斯尼背后的业务要复杂得多：除了创造订阅收入外，迪斯尼还可以通过销售其流行品牌、吸引更多的人到其主题公园、度假村和游轮来赚钱。 迪斯尼预计其流媒体服务将亏损至少五年，但正如媒体策略师和作家马修·鲍尔(Mat thewBall)所指出的，该公司仍然可以通过创造更多的粉丝来脱颖而出，这些粉丝将在更广泛的迪斯尼生态系统中花费更多的钱..

尽管迪斯尼和Netflix是一场赢家通吃的游戏，但这两家公司显然在流媒体业务上走着不同的道路，其结果将是两种不同的线切割服务。 一些观众更喜欢Netflix专注于新想法和它对无广告观看的承诺，而另一些观众则倾向于迪斯尼公认的特许经营和将其服务捆绑在一起的价值。 还有一些人会在他们的预算中为两者都找到空间，或者通过不同的服务循环作为他们的需求-以及服务的内容-演变。