乘着圆满完成时间任务“双过半”的东风，冀中股份东庞矿再鼓干劲、乘势而上，全矿干部职工拧成一股绳，向三季度任务目标迈进！

面对日益复杂的生产条件，该矿突出重大事故防范不动摇。在瓦斯防治上，深入推行抽采精细化管理，逐步完善瓦斯抽采大数据库，以瓦斯抽采数据为支撑，准确掌握和分析瓦斯赋存规律，着力提高基础参数测定的准确性和有效性，充分发挥深孔钻机优势，强化高位钻场、底板岩巷抽采效果，为各工作面高效回采、岩巷快速掘进打好基础；在防治水上，时刻紧盯北井9400区域治理、6号煤防水闸门施工、2616和21110老空水探放，以及北井、西庞井超前底板注浆加固等重点部位进展情况，落实好防治水专项措施，确保万无一失，杜绝水害事故发生。同时，该矿以顶板会战，运输、拆装会战、电气设备防爆会战为抓手，全面遏制零星事故。

随着生产向深部水平延伸，瓦斯高、地压大、断层多，频繁续架，成为井下生产常态。为确保采掘接替科学有序进行，该矿在开掘战线组织开展采掘接替大会战，明确各头面接替时间，倒排工期，整体摆布队伍，优化开掘工艺，提高单进效率。本部主要围绕21218、2601、21211、2616、21110工作面圈定集中展开工作，保证大区衔接、生产主动。北井主要围绕9207工作面圈定，保证顺利衔接。西庞井则全力以赴加快三采区扩延区三条下山掘进，同时超前谋划实施-300m水平以深区域治理工程，确保矿井长远衔接，为生产组织赢得主动。

该矿该矿牢牢抓住当前有利时机，继续以经营内控管理体系为主线，围绕43个重点挖潜项目，倒逼成本，压减费用支出，积极进行材料费用承包、采掘机电设备管理等制度完善，进一步扩大降本增效效果。在设备维护方面，持续推行机电设备“汽车式保养”管理维护模式，加大机电设备维护、回收、改造和调剂力度，降低机电事故率和修理费用。

该矿坚持从源头抓煤质，牢固树立“煤质就是效益”的理念，认真落实煤质流程管理制度，进一步加大采掘工作面设计、生产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运的煤质综合管控力度，推行闭环管理，真正提高煤质管理效果。该矿定期召开煤质工作会，及时通报煤质情况，加大煤质监督检查力度，将日常管理与当月煤质指标考核挂钩，真正把责任和措施落实到每个环节、每个人，形成全过程的煤质管控体系。他们还建立了“东庞矿煤质管理群”，及时通报煤质情况，严格考核，明确责任，有效确保商品煤质量稳定。今年截至目前，东庞矿煤质管理始终保持了“零投诉”的好成绩。(殷晓芳)