新房、二手房、租房、互联网平台、房地产金融……如今，链家被业界认为已建成了当下国内唯一同时具备全产业链服务能力的房产O2O平台。

5月18日，链家宣布与高策地产服务机构合并，这也成为链家全产业链O2O平台建成的一个重要标志。

链家董事长左晖指出，“高策和链家合并后，我们几乎是唯一一个可以在我们目标市场，为开发商提供线上流量入口、策划及案场能力、渠道整合力量和年按揭引荐超1000亿元、资金业务超200亿元金融服务平台的全线服务的服务商”。

相关分析认为，链家正在加速推进在全国各地的布局，并将新板块纷纷嵌入到链家网和链家系统中，以期打造万亿级O2O平台，无疑在下一盘很大的棋；但同时，竞争压力和资金补给等问题，则是链家在发展过程中不容忽视的一系列重大考验。

生于忧患——

逆境下大举扩张

进入2015年，链家扩张的步子开始越迈越大。

2月9日，链家与伊城合并，将“打造房地产O2O万亿级大平台”提上日程，在O2O版图首轮扩张中先行一步；

3月1日，链家与上海德佑正式宣布合并，开始进军上海市场；

3月13日，链家与北京易家地产合作，全面开放互联网平台，帮助易家地产从房客源管理、经纪人管理到工作模式进行改造，使其顺利实现传统服务模式到房产O2O的转型；

3月18日，与中联地产合并，进军华南地区二手房市场，链家称通过此桩合并，公司“O2O平台全国版图的布局已经基本完成”；

5月18日，与高策地产合并，抢占新房源营销服务市场，完成全产业链O2O布局。

然而这一幕幕大刀阔斧式的扩张背后，却隐隐地透露出几分无奈。

亿欧网创始人黄渊普告诉法治周末记者，链家选择打造O2O平台，其中一个重要原因在于形势所迫，争取自己能够早日独立走路。

回望前路，近年来链家走得着实有些不易，尤其在房地产市场不景气的情况下，还被迫与昔日的合作伙伴搜房网“反目成仇”。

2014年，搜房网端口收费提价，中介公司多番联合抵制无果，链家最终向旗下所有经纪人发出通知，称从当年11月1日起全面停止与搜房的合作。

“因此链家也就开始进一步谋求独立发展，线下通过合并等方式在全国扩张，线上则通过互联网渠道来拓展业务范围。”黄渊普说。

电子商务研究专家林骞则指出，链家的一系列战略合作看起来体量巨大，但实际上并不需要花费太多成本，同时又可以增强其业务支撑面获取更多商机，并且带来一定宣传推广的效果。

“链家如此急于扩张，还可能是为了将来上市做准备，虽然这种规模上的增长并不是证监会[微博]的指标要求，但链家很可能意图建成一个市场规模最大、提供服务最完备的公司，以此增加上市筹码。”中原集团研究中心研究总监刘渊告诉法治周末记者。

竞争激烈——

多头涌入“抢市场”

对链家而言，与搜房网终止合作，不仅意味着失去了一个重要的合作伙伴，还无形中多出了个竞争对手。

据悉，2014年下半年，搜房已经开始从信息平台转型O2O交易平台，先后入股世联行(32.79, 0.00, 0.00%)、合富辉煌、21世纪不动产等机构，这导致了其商业模式发生彻底变化，正逐步演变成为一家销售代理中介公司。

搜房网董事长莫天全昔日向全体员工群发邮件中也详细解释了搜房网转型规划：搜房网结束了“信息平台”的发展阶段，正在走过“资讯媒体平台”，已经启动向“交易大平台”快速转型。

事实上，让链家感到压力的远不止搜房网一家。

3月2日，58同城正式对外宣布全资并购垂直房产网站安居客。

虽然58同城称在并购时称两家达成共识，不会做交易和中介，还是会做大的信息平台，但这种承诺是否会随着市场形势的发展产生变化，也仍属未知。

此外，还有一家企业也让链家颇感危机，那就是去年3月才在上海创立的爱屋吉屋，半路杀出这样一个“程咬金”，绝对是链家所始料未及的。

公开资料显示，爱屋吉屋几乎是以“野蛮人”的姿态闪电般杀入市场。早在2014年11月底，它只用120天，就拿下了上海租房市场28.95%的市场份额；二手房买卖推出两个月，它的签约量即已排进北京二手房市场成交前十，上海更跃居前五。

突然间冒出了这样一个强劲对手，让链家不得不开始思忖应对方法，于是在今年2月底，链家将租赁业务完全分拆出来组建丁丁租房，这也被业内视为链家应对爱屋吉屋挑战的一大重要战略布局。

不过就目前情况来看，丁丁租房的表现难免会让链家有些窝火——据称丁丁CEO俞建洋日前自曝称，丁丁租房两个月至少亏损了一亿元。