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中交一公局集团沾临二标:示范做引领,共圆大桥梦

时间:2020-09-23 09:55:48 来源:

中交一公局集团沾临二标项目结合“党员示范岗”创建,一名党员领导干部,主抓一项重点工作,紧盯落实,确保各项工作稳步推进。坚持从生产经营出发,扎实党建引领作用,创新定位“党员示范岗”示范保障作用,努力将党建工作与生产经营深度融合,确保基层项目党建工作扎实推进。

精益现场管理进度取胜谋发展

项目现场管理示范岗充分利用疫情缓冲期及局、公司的资源,对项目进行个性化分析,短时间内梳理出了项目施工组织、生产经营的关键环节和利弊因素,明确了工作方向和目标,同时快速完成了前期相关队伍招标工作,为大面积开工打下扎实基础。同时优化施工方案,即使面临洪峰期,在保证安全的前提下,早日实现主桥钢栈桥贯通,为接下来南北两岸顺利“会师”做好了铺垫,同时拼尽全力加速主桥主墩开钻,为桩基施工大干快上提供作业面。

天气转凉,项目马上组织开展秋季百日大干劳动竞赛,并根据业主下达的竞赛目标,抓住秋季施工黄金期,制定了项目劳动竞赛方案,组织开展了“奋力攻坚提质效、大干百日保目标”立功竞赛活动。抢进度、赛质量,比贡献、比担当,加快施工步伐,做到时间倒推、任务倒逼,为完成全年施工目标“提速加码”。

严格成本管控能增效赋新能

项目建立内控管理费+外控措施费的管理机制,内部“定标准、定价格、定途径、定流程”,通过钉钉线上审批实现管理的全过程监管,并采取配额包干、月度包干、申请采购等不同的方式实行包干。外控措施费,在公司“工区独立核算”的基础上,实行预算、核算制度。采取项目经营效益风险抵押金制度,扣除职工10%的工资,让全员树立起“共建、共担、共享”的成本管控理念,确保完成经营指标。同时每月组织经济活动分析会、降本增效阶段成果总结会、经营管理工作推进会等为项目成本管控有效落地打下坚实基础。

8月份在成本管控党员示范岗创建活动开展过程中主桥工区提出“金点子”——桩基导管架由“固定式”改为“开口式”,从而保证导管环绕清孔,最大程度上减少桩底沉渣厚度,桩底质量得到显著改善。此金点子提出后,经讨论给予主桥工区500元奖励。除此之外项目还搜集到有效意见21条,从材料招标、混凝土二次利用到食堂饭菜合理优化、电费超标自行缴纳等,形成了“多提建议,关注成本,共谋效益”的良好氛围。

打响绿色品牌一岗多责显担当

项目征迁示环保范岗克服了红线内大面积水产养殖区、永久性农田、生态保护区、黄河沿岸重点保护区等红线内交地缓慢、临建审批困难等问题,以找对人、用对地、多点突破为手段,提前3个月完成涉黄河手续审批,为早日打开作业面奠定了坚实的基础。同时项目树立“绿色工程”建设目标,严格落实六个百分百环保要求,施工场区场站100%的围挡,裸土及料堆100%的覆盖,施工场地、便道100%的洒水降尘,出入的车辆100%的冲洗,施工道路100%的硬化处理,运输车辆100%的密闭运输,念好环保经,打响绿色品牌。

项目制定工区管理人员“一岗多责”制度,不仅管现场、管安全、管质量,同样也要管“环保”。通过组建微信“安全、质量、环保工作落实群”,群内项目经理、党员责任区党员同步监督,确保每日洒水降尘、道路清理照片实时发布,环境污染随时督查,环境整改随时落实等要求,督促各工区现场管理人员加强环保“底线”意识、责任意识,将环保工作有效推进。

沾临二标党支部将继续结合项目重点工作,有策划、有落实的开展党员示范岗创建工作,继续以品质为前提,以进度为中心,结合成本包干、工区独立核算等成本管控措施完成项目建设“效益”目标及党建标杆创建目标,继续以“小而精”为理念严控项目成本,抓好重大方案经济性比选及评审,为圆梦“富强滨州”,建起一座品质大桥。

(赵亚京)

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