冀中能源集团邢矿集团通过不断强化安全生产，科学组织生产，拓展市场份额，多点发力，确保圆满完成一季度各项任务目标，为首季开门红奠定了坚实基础，有效推动了企业高质量发展。1至2月份，该公司实现营业收入4.59亿元，已完成全年任务的17.68%。

该集团坚持“预防为主，过程控制，严格管理”的思路，不断强化安全生产，尤其在预防和治本上下功夫，突出重大灾害和重大危险源的治理，严格落实安全生产责任制和岗位过程控制，落实整改煤矿“体检式”自查存在的问题，打造环境本质安全型体系。同时，以贯彻落实“8341＋”全覆盖安全管理体系为契机，各相关部门严格按要求以定期检查和动态巡查相结合的方式，进行隐患整治，提高安全把控度。对查出的各类隐患，严格按照零容忍、重实效的原则在第一时间分析、处理，并实施过程跟踪、效果评价和动态验收，以“发现在现场，处理在现场”，力求对隐患的根本性治理。有效提高了作业人员的安全“红线”意识、操作技能和安全素养，成功夯实了生产安全基础。

该集团积极优化生产组织，围绕生产任务，认真谋划生产摆布，超前制定工作面采掘设计方案和计划，确保了各环节严密紧凑，把各项任务指标层层分解量化到区队，细化到班组，及时在一线解决制约生产的问题难题。老母坡煤业认真践行“创新、安全、高效、和谐”发展理念，攻克无煤柱沿空留巷连续开采、煤巷高效支护与快速掘进等众多关键技术，实现了2、3号煤层和马上投产的5号煤层开采全部施行沿空留巷，建成了全国首个无煤柱连续开采示范矿井。金谷煤业在井下全面推广沿空留巷技术，节省巷道的掘进及支护，减少作业人数，努力实现矿井综合单产达到6万吨／月，全员工效达到7吨／工，达到特级高产高效矿井水平。中煤四处要求项目部辅助队一切围着掘进一线转，机械设备日常检查维护工作保证拖不拖掘进生产的后腿，掘进队层层动员，严密组织，抓好影响施工的打眼爆破、出渣运输的关键环节，保证每个生产单元高效衔接，工序作业不受影响。3月以来，圆班循环作业保持在24小时左右，取得千米深井施工始终保持每个循环24小时的高效率。

该集团秉持质量就是竞争力的质量观，坚持以质取信、以质立誉，以质量赢市场，努力把产品质量做到最好，绝不以牺牲质量为代价追求一时的经济效益，而是用优质的、高附加值的产品占领和巩固市场，增强企业的盈利能力和抗风险能力。生活分公司以GMP文件要求为准则，通过对药品生产全流程的层层把关、逐级监控，持续、系统、动态地维护着产品的品质。采用经过验证的工艺在确认过的厂房设备中进行生产，做好中间过程控制，对药品生产的每个环节都进行严格的把控，细化批记录生产管理，如实记录生产工艺进程，做到有据可依，有据可查，药厂产品合格率连年100%。(梁飞虎)