他，操作锚杆机打顶眼、打帮，扛起沉重的物料走在队伍最前列，工人们都说他干起活来就像一头不知疲倦的老黄牛；他，优化钻探机制，实现高效进尺，为生产摆布赢得主动权，他是改革制度的制定者；他，技改创新一年完成创新项目50多项，用奋斗的足迹感染了身边的每一个人。他就是冀中股份东庞矿机掘三队队长张君光。

掘进勇士身先士卒

“目前我们工作面面临的困难是前所未有的，底部夹矸厚度达到1m以上，补后路底部两根帮锚杆难度大，迎头作业空间小且时间紧迫。”在职工大会上，张君光将生产困难在职工面前讲明白、说透彻。并与管理人员一起摸索解决办法。

2018年1月23日进尺遇见困难后，为了保证施工安全和施工进度，张君光坚持天天下井跟班，并连续3天在井下工作长达10小时以上。2月份的一个早班，巷道过断层，顶板异常破碎，为安全穿过断层，他下井后一直紧盯在迎头。时间一长，他的胃开始疼痛，他没有向任何人说，而是就着冷水把药吞在嘴里。就是这样，他硬是在井下盯了14小时后，与夜班班职工一同升井。

在2914工作面的施工过程中，为了实现高标准、高质量、高进度的完成任务，全队人员需克服所有材料都需人工运到迎头的困难，对职工的体力消耗极大,个别班组出现消极思想，施工进度缓慢。张君光看在眼里，急在心上，他置常年的胃病于不顾，毅然扛起沉重的物料走在队伍最前列，而且一个班往返五、六趟。职工们被他的拼劲儿感染，劳动热情空前高涨，施工进度不断加快，为生产任务顺利完工做了有力的保障。在2914的生产中，机掘三队克服了4.2m高的断面、巷道高、夹矸厚等实际困难，生产任务成绩在全矿始终名列前茅。

优化机制敢为人先

“原来的2914掘进面迎头由两个单位同时作业，不仅生产交接麻烦多，在现场管理上也存在诸多问题。新的机制试验后，我们独立统筹指挥，现场安全及质量标准化管理工作得到了有效保障。”机掘三队职工对张君光带头制定的新钻探机制赞不绝口。

东庞矿按照“先探后掘”“先抽后采”方针政策，掘进前必须先施工水文地质钻孔和本煤层瓦斯抽放钻孔。按照正常生产组织，每个工作面都有两个掘进头面，一头打钻、一头掘进，交替进行。但是在实际施工过程中，由于地质条件或其他因素的变化，无论是掘进，还是打钻的任一环节出现问题，都将打乱正规循环，导致掘进或打钻工作“卡壳”，甚至停滞。

张君光带领机掘三队全体职工主动出击，在充分调研、认真分析后，以2914掘进头为实验工作面，抽调本单位18名打钻精干人员，成立机掘三队钻机队，将打钻任务划归到本单位工作范畴内，进行统一安排管理。

新机制的施行，使机掘三队在打钻和掘进两道工序实现了互补互助、互打基础的良好局面，进尺更加高效。打钻和掘进交替周期由原来11天缩短为10天，不仅加快了钻探进度，更为采掘衔接和生产摆布赢得主动权。今年4月份，面对2914掘进头复杂多变的水文地质条件，机掘三队钻机队仍完成打钻4100米，进尺229米的好成绩。不仅实现了进尺管理和生产的良性循环，更鼓舞了士气，为矿井安全高效、健康持续发展奠定了坚实的基础。

创新创效遥遥领先

“掘进头下山掘进较多，生产用水造成迎头积水，使得底板变得非常松软和稀煤较多，由于皮带机尾底脚较窄，极容易造成机尾被淤煤渣埋住，给咱们巷道的快速掘进和节约材料造成了很大的困扰。”机掘三队检修班班长赵昭在职工会上反映这一问题。

为了解决这一问题，张君光和机掘三队的技术人员组成了专题小组，利用工作之外的时间反复实验。他们将4块的10mm厚的铁板拼接在一起，护板与机尾底脚用螺丝连接形成一个整体。在两个底脚侧方开有直径52的孔，中间穿有直径50mm圆钢做成的穿杠，穿杠上两侧悬挂防后退叉座，计出了一项防倒退式皮带机尾护橇。

“这个护板橇，让我们的皮带机尾‘飞了起来’，机尾在底板上行进，不仅减少了皮带、皮带扣、底辊、缓冲辊的磨损，还大大减轻我们的工作强度，单是人工一年就可节省19余万元。”机掘三队职工刘宏瑞兴奋的说，此项创新也荣获股份公司优秀创新成果奖。

张君光说，作为新时代的矿工，光埋头苦干不行，必须要在技术创新上有所作为，矿山企业的发展才具有生命力。他用自己的工作热情感染着每一名职工，在他的带领下，掀起了全员创新创效的热潮。经过他的努力，机掘三队先后发明、创新了“张拉泵保护箱”、 “掘进机机载式钻杆筒”、“大角度拐弯皮带”，“工字型弯梁器”和“防后退式皮带机尾护板橇”、“气腿式临时支护”、掘进设备集中控制系统等，这些技改创新，得到了职工的一致认可，许多项目已经在东庞矿和股份公司大范围推广。

张君光，600米井下掘进勇士，把青春献给了地层深处的百米巷道，在他的带领下，机掘三队已成为“响当当”高效区队。而他依旧勤勤恳恳、孜孜不倦的奋战在生产一线，那奋斗中流下的点点汗水在600米井下闪耀着,绽放着……(李翔)