的确如此，对于快速发展的玖远集团而言，人才，尤其是专业化人才，是企业创新产品、创造顾客、赢得市场竞争的关键。

　内外兼修，苦练内功

在三年的艰辛创业中，玖远的领导班子清楚认识到，“企业要健康发展，只有不断提升员工的专业化素养，培养造就一支优秀的专业化团队，才能不断为客户提供优质服务，从而获得利润并形成良性循环。”

玖远集团副总裁、金融商学院院长和永全认为，“企业先天的实力很重要，而后天的素质(知识)更重要。”他将其解释为企业的“硬件”和“软件”两大工程。其中，“硬件”工程是做好集团资源体系、业务体系、管理体系，奠定快速、稳定、持续发展的前提条件，而“软件”工程就是要打造一个出色的人才梯队。

　务实精干，以人为本

2015年，是玖远集团快速发展的一年。面对竞争日益加剧的市场环境，集团审时度势，战略性地推进了传统金融业务的转型和创新，并通过开发系列新产品和新服务来确立公司的竞争优势，为公司继续巩固竞争优势奠定了基础。

据了解，在以创新发展为主题的结构转型中，玖远不断推进规范化、集团化、综合化的发展进程，以“务实精干”的作风，不断把握先机，以“创新思维”培养和留住了一批有用的人才，将企业发展推到了新的高度。

在历经8个月的努力后，集团综合实力得到大幅提升，尤其是拥有了一批不负重任，不辱使命的专业团队，成为带动公司发展的“火车头”。

　审时度势，创新发展

北京大学国家发展研究院张维迎教授认为，企业要由创业型企业走向真正有持续生存能力、成长型的企业，职业化管理是一个非常重要的基础。

2016年，为进一步巩固市场优势，提升企业核心竞争力，玖远集团在深入研究和吸收十三五规划精髓的基础上，进一步推动了“学习型企业”的建设速度。用实际行动为政府大力提倡和引导的深化金融改革、发展普惠金融做出应有的贡献。

记者在玖远集团了解到，公司已初步建立起“统一服务、成本管理、负责个性化差别服务”为一体的有机服务体系，形成了以“后台支持前台、前台服务客户”的一体化格局，并从制度上实现了成本管理工作的标准化、数据化建设，服务能力得到了有效提升。

谁也不知道，在这个波澜壮阔的商业时代，未来的玖远还会给我们带来多少惊喜…在中国经济遭遇新常态冲击的时候，玖远集团用一种“自我革新”的方式走出了一条抓学习、促转型的特色转型之路。

也许，企业间的分水岭正在于此，因为赢家永远会是那个敢于拼搏、敢于颠覆，适者而生存的智者。